中資民營(yíng)英文電視臺(tái)的困境和發(fā)展策略研究——以“藍(lán)海電視臺(tái)”(bontv)為例

1、碩士學(xué)位論文分 類(lèi) 號(hào)：G206 密 級(jí)： 無(wú)學(xué)校代碼：10414 學(xué) 號(hào)：2013310001碩士研究生學(xué)位論文 碩士研究生學(xué)位論文中資民營(yíng)英文電視臺(tái)的困境 中資民營(yíng)英文電視臺(tái)的困境和發(fā)展策略研究 和發(fā)展策略研究—— ——以“藍(lán)海電視臺(tái) 藍(lán)海電視臺(tái)”（BONTV BONTV）為例 ）為例Analysis Analysis On On The The Dillemma Dillemma of of Private-Owned Priva

2、te-Owned TV TVfunded funded by by Chinese Chinese and and its its’Development Development Strategy Strategy徐 典院 所：傳播學(xué)院 導(dǎo)師姓名：邱新有教授學(xué)科專(zhuān)業(yè)：新聞與傳播專(zhuān)碩 研究方向：廣播電視研究二○一六 年 五 月 三十 日摘 要隨著中國(guó)走入世界舞臺(tái)中央， 對(duì)中國(guó)的關(guān)注和報(bào)道越來(lái)越多。 但目前國(guó)際輿論的話語(yǔ)權(quán)仍呈現(xiàn)著 “西強(qiáng)東

3、弱” 的現(xiàn)狀， 在此背景下， 中國(guó)有必要提高軟實(shí)力，提高中國(guó)媒體“走出去”的傳播效果。目前，少量的中資民營(yíng)電視臺(tái)正彌補(bǔ)著國(guó)家級(jí)媒體對(duì)外傳播效果不佳的現(xiàn)狀，個(gè)中翹楚就是開(kāi)辦于 2008 年、2010 年在美國(guó)落地的針對(duì)海外市場(chǎng)的中資民營(yíng)英文電視臺(tái)——藍(lán)海電視臺(tái)（BONTV）。目前它是除了新華社和中央電視臺(tái)以外， 唯一有能力向西方主流受眾傳播中國(guó)內(nèi)容的民營(yíng)英文電視臺(tái)。 藍(lán)海電視的迅速發(fā)展， 顯示了民營(yíng)機(jī)制參與國(guó)際傳播的活力與效率， 是國(guó)家鼓

4、勵(lì)多體制多形式參與文化走出去的典型成功案例。它探索出一條“中國(guó)傳播”進(jìn)入西方主流社會(huì)的路徑，踐行了“融通中外的新概念、新范疇、新表述”這一對(duì)外傳播精神。但是，藍(lán)海電視臺(tái)的發(fā)展目前正遭遇困境：包括盈利模式遭到挑戰(zhàn)，此前靠“媒體服務(wù)” 和廣告收入的模式難以為繼； 傳統(tǒng)的節(jié)目生產(chǎn)形勢(shì)已經(jīng)不適應(yīng)新媒體時(shí)代觀眾需要；電視臺(tái)國(guó)內(nèi)外影響力式微，新聞編輯部解散，人員流失嚴(yán)重；以及一直以來(lái)存在的國(guó)際挑戰(zhàn)和國(guó)家政策上的限制。據(jù)此，本文通過(guò)比對(duì)其他華人媒體的