我國商業(yè)銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國商業(yè)銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型是必要的，主要有兩個方面原因：一是向零售銀行轉(zhuǎn)型可以獲得更多的利潤，二是向零售銀行轉(zhuǎn)型可以降低銀行經(jīng)營風險。
　　 隨著我國居民個人財富的不斷增加，個人對銀行零售業(yè)務的需求不斷增長。顧客對銀行零售業(yè)務的強勁需求決定了商業(yè)銀行向零售業(yè)務轉(zhuǎn)型將會獲得更多的利潤，零售銀行業(yè)務收益率相對更高，商業(yè)銀行的實際數(shù)據(jù)也證實了本文的邏輯分析，根據(jù)對8家A股上市的商業(yè)銀行銀行進行分析，2007年我國商業(yè)銀行的加權平均批發(fā)

2、業(yè)務資產(chǎn)稅前利潤率為1.14%，而加權平均零售業(yè)務資產(chǎn)稅前利潤率則高達3.93%。零售銀行業(yè)務的資產(chǎn)收益率遠高于批發(fā)銀行業(yè)務。
　　 向零售銀行轉(zhuǎn)型之所以可以降低銀行的經(jīng)營風險有三方面的原因：零售業(yè)務資產(chǎn)分散程度更高、零售業(yè)務對象更加重視信用、零售業(yè)務同經(jīng)濟波動的關聯(lián)度相對較低。根據(jù)對7家A股上市商業(yè)銀行銀行進行分析，2007年公司貸款加權平均不良貸款率為3.34%，而零售貸款加權平均不良貸款率僅為1.17%。
　　 盡

3、管我國商業(yè)銀行紛紛提出要向零售銀行轉(zhuǎn)型的口號，但發(fā)展卻嚴重滯后。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)、收入結(jié)構不合理，批發(fā)業(yè)務比重過高，而零售業(yè)務過低。
　　 從資產(chǎn)結(jié)構看，2007年，我國銀行批發(fā)業(yè)務資產(chǎn)比重為88.89%，零售業(yè)務資產(chǎn)比重為11.11%，同期，富國銀行的零售業(yè)務資產(chǎn)比重高達78%，花旗銀行的零售業(yè)務資產(chǎn)比重也在35%以上；從收入結(jié)構上看，2007年，我國商業(yè)銀行的零售業(yè)務收入比重僅為29.82%，而同期，花旗銀行的全球消費金融業(yè)務

4、收入比重就高達67%，富國銀行的零售銀行業(yè)務收入比重更是高達78%。其次，我國銀行零售銀行業(yè)務本身發(fā)展存在的問題：業(yè)務過度集中于個人住房貸款業(yè)務，信用卡不良率高，消費信貸業(yè)務發(fā)展緩慢，個人理財業(yè)務發(fā)展不健康。
　　 我國商業(yè)銀行零售業(yè)務發(fā)展滯后的原因主要有兩個方面：一是個人征信體系不完善；二是未能與個人顧客建立良好的關系。因此，要順利實現(xiàn)我國商業(yè)銀行向零售業(yè)務的成功轉(zhuǎn)型，宏觀上要完善我國的個人征信體系，微觀上要建立銀行和顧客之間