DVR采購(gòu)管理技術(shù)研究與系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)過程的管理活動(dòng)，包括制定采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。采購(gòu)管理的目的是調(diào)配企業(yè)資源、保證企業(yè)物資供應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)采購(gòu)管理水平對(duì)于從源頭上降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量具有十分重要的作用，而利用信息化系統(tǒng)提升企業(yè)采購(gòu)管理水平則是最有效的方式之一。 本文以與南京DVR實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱DVR公司）合作的企業(yè)信息化項(xiàng)目為背景，對(duì)DVR公司采購(gòu)管理進(jìn)行研究，并為其開發(fā)一

2、套采購(gòu)管理系統(tǒng)。在對(duì)DVR公司采購(gòu)管理進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上，本文首先介紹DVR采購(gòu)管理的基本現(xiàn)狀，并分析其中存在的問題，借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)DVR現(xiàn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的重組。隨后，分析了DVR公司對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)的需求，并根據(jù)重組后流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)以及功能結(jié)構(gòu)。最后結(jié)合統(tǒng)一建模語言對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，建立起系統(tǒng)的用例模型、分析模型、設(shè)計(jì)模型和實(shí)現(xiàn)模型，詳細(xì)闡述系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程，并J2EE框架下對(duì)系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)。 另外

3、，在對(duì)DVR公司采購(gòu)管理進(jìn)行研究的過程中，本文還對(duì)DVR采購(gòu)管理中的采購(gòu)策略選擇和供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)這兩個(gè)關(guān)鍵性問題進(jìn)行研究。在研究采購(gòu)策略選擇時(shí)，本文引入了博弈論，通過建立博弈模型分析了在合作競(jìng)爭(zhēng)前提下，DVR公司與供應(yīng)商之間的非完全信息靜態(tài)博弈，得出最優(yōu)采購(gòu)策略，提高了DVR采購(gòu)策略選擇的科學(xué)性。在研究DVR供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的過程中，本文結(jié)合DVR的特點(diǎn)提出從供應(yīng)能力、組織能力、信息能力、環(huán)境能力四種能力角度建立起適合DVR公司的供應(yīng)商評(píng)