冶金施工企業(yè)一體化管理體系的建立與運(yùn)行.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，全世界范圍內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)生存空間，企業(yè)管理者想方設(shè)法挖掘自身潛力，尋找有效的管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路，積累經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系就是在多個(gè)企業(yè)共同努力下不斷發(fā)展并不斷完善的，這些管理體系是企業(yè)發(fā)展的有力保障。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也緊跟世界經(jīng)濟(jì)的步伐不斷發(fā)展，中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越多，企業(yè)間交流越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟(jì)交往中，中國(guó)企業(yè)學(xué)到了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為

2、自身的發(fā)展提供了借鑒。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系模式的導(dǎo)入，使得中國(guó)的企業(yè)在尋找有效管理手段的道路上少走了很多彎路。
　　 本文以質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)理論為依據(jù)，以其管理模式基本框架為指導(dǎo)，從分析冶金行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量特性及生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)入手，結(jié)合天津十冶建設(shè)有限公司(簡(jiǎn)稱天津二十冶)管理體系的實(shí)踐活動(dòng)，以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，識(shí)別組織管理過(guò)程，進(jìn)行管理體系過(guò)程策劃，研究建立冶金行業(yè)實(shí)用型一體化管理體系，找出體系改進(jìn)的方