桂林旅游產業(yè)集群化發(fā)展研究.pdf

1、從全球旅游發(fā)展趨勢看，近年旅游業(yè)呈現出典型的空間聚集特征，旅游業(yè)的競爭正從“小企業(yè)、單項產品”向“大集群、綜合能力”轉變。旅游業(yè)發(fā)展的實踐表明，沒有集群就沒有規(guī)模和創(chuàng)新,就沒有資源的整合和持續(xù)競爭力。資源類型的多樣化以及空間分布的地域鄰近性特征，使桂林發(fā)展旅游集群具備得天獨厚的先天優(yōu)勢。面對世界旅游發(fā)展新趨勢、全國各地旅游業(yè)的迅速發(fā)展以及旅游市場競爭日趨激烈的格局，桂林旅游業(yè)只有走集群化發(fā)展的道路，整合旅游資源，推動地區(qū)旅游產業(yè)鏈的發(fā)展

2、，才能實現旅游資源優(yōu)勢更好地轉化為產業(yè)競爭優(yōu)勢，促進資源共享和區(qū)域內旅游企業(yè)的合作，獲得更好的經濟效益。 本文運用旅游產業(yè)集群的理論作指導，對旅游產業(yè)集群的基本概念、特征、內在結構、形成條件及競爭優(yōu)勢進行了歸納和梳理，試圖進一步發(fā)掘旅游產業(yè)集群理論在實際應用中的價值。對旅游產業(yè)集群進行理論研究，不僅豐富旅游產業(yè)集群基本理論，更為重要的是用它來指導桂林旅游產業(yè)未來的發(fā)展。論文的主要研究路徑和觀點如下： 首先，剖析了桂林旅游

3、產業(yè)集群化發(fā)展的必要性。在詳細分析桂林旅游產業(yè)的發(fā)展現狀后指出，雖然近年來桂林旅游業(yè)主要經濟指標實現連續(xù)較大提升，旅游產業(yè)具有了一定的規(guī)模，旅游產品類型日臻完善，具備了發(fā)展旅游產業(yè)集群的內在條件，但仍然存在很多制約因素，阻礙了桂林旅游產業(yè)集群的形成和發(fā)展。從總體上看，桂林面臨著入境旅游市場增長緩慢，旅游從業(yè)人員數量不足、素質低，各縣旅游服務設施落后，景區(qū)景點配套設施不完善，旅游企業(yè)整體素質差，旅游發(fā)展政策和旅游管理體制不夠完善等問題。要

4、應對今后旅游產業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，必須對桂林旅游產業(yè)結構進行調整和優(yōu)化?，F代旅游業(yè)的競爭是發(fā)展理念、創(chuàng)新意識、旅游產品、旅游環(huán)境、旅游形象、旅游特色等全方位的競爭，在空間上表現為一種城市之間、地區(qū)之間、國家之間的競爭。面對目前桂林旅游產業(yè)發(fā)展現狀和世界旅游需求，以往呆板和單一的旅游產品和線路構設已經不適應旅游者的需求。桂林要在擁有豐富旅游資源的基礎上實現向觀光休閑度假型為主導的旅游目的地轉型，就必須在旅游產品的結構調整和創(chuàng)新上狠下功夫，全

5、面整合旅游資源，發(fā)展旅游產業(yè)集群，提升旅游綜合競爭力。 然后，從5個因素入手，對桂林旅游產業(yè)集群的培植進行了可行性分析。豐富的旅游資源稟賦，市場需求的持續(xù)增長，旅游業(yè)在經濟體系中的主導地位，及旅游業(yè)本身的強關聯性特征，是桂林發(fā)展旅游產業(yè)集群的可行因素。 再次，探討了桂林旅游產業(yè)集群發(fā)展路徑和模式。根據桂林市和各縣旅游經濟區(qū)位，以及旅游資源特色和旅游業(yè)發(fā)展定位，在整合漓江旅游資源、推進漓江景區(qū)集約化經營，實現品牌效益最大化

6、構想的基礎上，圍繞主品牌、突出主線路發(fā)展桂林旅游集群，運用點一軸系統(tǒng)模式，“核心一邊緣”理論模式，將大桂林旅游圈分為三大旅游板塊和兩條黃金旅游帶。三大旅游板塊是指：南部板塊，以陽朔為中心，包括平樂、恭城、荔浦，打造度假休閑度假旅游區(qū)。中部板塊，以桂林市區(qū)為中心，包括臨桂、靈川，發(fā)展以城市會展和商務旅游為主題。北部板塊，以興安為中心，包括全州、灌陽、龍勝，發(fā)展以民族風情和歷史文化為主題的旅游業(yè)。兩條黃金旅游帶是指以漓江為主線的黃金旅游帶和

7、沿桂黃公路、桂陽公路的百里小康生態(tài)文明長廊。通過旅游資源的整合形成一個以市區(qū)為中心，輻射到各縣的，融觀光、休閑、度假等于一體的桂林旅游圈新格局。 最后，提出桂林旅游產業(yè)集群化發(fā)展的對策措施。指出，桂林旅游產業(yè)的集群化發(fā)展，需要在空間上整合桂林市以及周邊區(qū)域各類旅游產業(yè)資源，以旅游產業(yè)內部結構的合理化和高級化為核心，以造就一批具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家和有競爭實力的企業(yè)（集團）為關鍵，以深化旅游體制改革、建立現代企業(yè)制度為突破口，合理配