東藥集團(tuán)處方藥區(qū)域渠道戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，扮演著舉足輕重的角色，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、人民健康和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展;醫(yī)藥行業(yè)是舉世公認(rèn)的具有最大潛力的行業(yè)。以高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、國(guó)際化的為主要特征，屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
　　在2010年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)醫(yī)藥體制改革，相關(guān)政策相繼出臺(tái)，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生了重大影響。東藥集團(tuán)作為醫(yī)藥行業(yè)的一員，也深受影響。在醫(yī)藥行業(yè)巨變的背景下，東藥集團(tuán)如何面對(duì)改革的浪潮，

2、如何在這次改革中立于不敗之地，朝著“百年?yáng)|藥”的目標(biāo)邁進(jìn)。成為目前急需解決的問(wèn)題。
　　本文正是以此為切入點(diǎn)，以醫(yī)藥企業(yè)的區(qū)域渠道戰(zhàn)略的研究為背景，以東藥集團(tuán)區(qū)域處方藥渠道戰(zhàn)略為研究目標(biāo)，運(yùn)用“五力模型及SWOT”分析工具對(duì)目前東藥集團(tuán)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了具體分析，并將分析結(jié)果結(jié)合渠道理論和戰(zhàn)略理論，對(duì)東藥集團(tuán)的處方藥區(qū)域渠道戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的實(shí)施方案及應(yīng)注意的問(wèn)題。
　　本文的創(chuàng)新性在于運(yùn)用渠道理論和戰(zhàn)略理論相結(jié)合將影