山東蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、黃金天然就是貨幣,又具有保值、避險(xiǎn)的功能,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有的重要地位。世界上絕大多數(shù)產(chǎn)金國(guó)家都對(duì)金銀的生產(chǎn)、銷售、流通進(jìn)行過(guò)管制。建國(guó)以來(lái),金銀始終是中國(guó)控制的特種貨幣,國(guó)家對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的貨幣性管理。2001年以來(lái),中國(guó)黃金管理體制市場(chǎng)化改革步伐明顯加快,黃金市場(chǎng)化程度逐年提高,對(duì)于處于上游的黃金采掘企業(yè),最直接的受益是市場(chǎng)需求量的提高。幾年來(lái),無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi),黃金市場(chǎng)需求量一直保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),并且多種因素促使黃金價(jià)格一路飚升。價(jià)格攀

2、升,成本穩(wěn)定,黃金行業(yè)利潤(rùn)空間顯著增大。近年來(lái),我國(guó)黃金行業(yè)通過(guò)實(shí)施兼并、重組和資源整合,形成和崛起中國(guó)黃金集團(tuán)公司、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、山東黃金集團(tuán)有限公司、山東招金股份有限公司等大集團(tuán),成為我國(guó)黃金行業(yè)的主導(dǎo)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年大型企業(yè)產(chǎn)金達(dá)到75.8噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26.6億元,占黃金礦山產(chǎn)量和效益的39％和66％。面對(duì)世界、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化,黃金企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展道路必須重新做出抉擇。
　　

3、山東蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)是一家以黃金采掘?yàn)橹鳂I(yè),集金、工、貿(mào)、科研為一體的國(guó)家大型企業(yè),以黃金冶煉、精煉、及地表工業(yè)構(gòu)成了集團(tuán)的主體發(fā)展框架,又涉足十幾個(gè)非相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)多年的發(fā)展,許多非相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)的屢屢受挫,以及金礦業(yè)務(wù)的資源枯竭,金創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流下降,資金開始緊張,負(fù)債水平快速上升,企業(yè)發(fā)展陷入困境。再加上黃金行業(yè)面臨新形勢(shì),呈現(xiàn)出越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。如何制定金創(chuàng)集團(tuán)下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最

4、優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是集團(tuán)當(dāng)前所面對(duì)的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。無(wú)論從金創(chuàng)集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是從企業(yè)自身發(fā)展需要來(lái)看，都需要制定一個(gè)適合其發(fā)展的良好發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本論文以金創(chuàng)集團(tuán)為研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究國(guó)內(nèi)外黃金企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)及金創(chuàng)集團(tuán)今后的發(fā)展方向,分析集團(tuán)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境,從而解析出其面臨的機(jī)會(huì)與威脅,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).并在此基礎(chǔ)上制定出總體發(fā)展戰(zhàn)略,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段的劃分、實(shí)施的保證條件等,

5、最后提出了一些提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力的建議。
　　 本文主要采用實(shí)證分析與規(guī)范分析的研究方法,將首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研,深入了解金創(chuàng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、管理控制體系以及人力資源狀況,掌握金創(chuàng)集團(tuán)目前的資源能力現(xiàn)狀。第二,在研究國(guó)家與地區(qū)相關(guān)政策、市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)發(fā)展策略,以之指導(dǎo)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作與市場(chǎng)拓展。第三,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略以及企業(yè)的具體情況,分析研究企業(yè)的管理營(yíng)運(yùn)模式,為金