建筑施工企業(yè)成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)施工企業(yè)目前面臨的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已發(fā)生很大變化，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)成本管理探討降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來(lái)越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，因此本文引入價(jià)值鏈分析理念，建立施工企業(yè)價(jià)值鏈，提出每一階段的成本管理內(nèi)容和方法，來(lái)提高施工企業(yè)的成本管理水平，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。 從理論與實(shí)踐結(jié)合的角度進(jìn)行分析

2、，通過研究施工企業(yè)價(jià)值鏈，在實(shí)際成本管理工作中尋求有效的管理方法，使用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)目前施工企業(yè)成本管理整體水平做出判斷，指出當(dāng)前成本管理中存在的不足，提出了施工企業(yè)與工程項(xiàng)目的具體成本管理內(nèi)容和方法。對(duì)施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒意義。 介紹我國(guó)施工企業(yè)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，針對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈進(jìn)行分析，構(gòu)建施工企業(yè)價(jià)值鏈，提出施工企業(yè)完全成本管理方法，并對(duì)完全成本管理方法在施工企業(yè)與工程項(xiàng)目中的