在集團公司標準化工地建設推進會議上的講話_第1頁
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1、— 1 —全面推進標準化工地建設為做強做大企業(yè)打下堅實的基礎――——在集團公司標準化工地建設會議上的講話同志們:在施工生產(chǎn)的黃金季節(jié),把大家召集到重慶,召開標準化工地建設現(xiàn)場會,主要目的是探討以在建項目為載體,如何進一步加強企業(yè)這三個方面的工作,培育核心競爭力,推動企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。借此機會,我就標準化工地建設講幾點意見。一、統(tǒng)一思想,提高認識,從企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識加強標準化工地建設的重要性對于我們這個從事工程建

2、筑業(yè)的企業(yè)來說,施工現(xiàn)場是企業(yè)的信譽之本、效益之源、人才之基,是企業(yè)的窗口和鏡子。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)整體素質和管理水平的集中體現(xiàn)。我們之所以一直強調加強施工現(xiàn)場管理,因為這是加強企業(yè)各項管理的一項“源頭”性工作,是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵一環(huán)。因此,我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識強化施工現(xiàn)場管理的重要性,真正當作大事來抓,落到實處。 “標準化管理”是“科學管理之父”泰勒在 1911 年發(fā)表的《科學管理原理》一書中

3、提出的,對后世產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。直到今天,在工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸、金融服務等各行各業(yè),仍有廣泛應用。它的內涵是“通過制定— 3 —過、靠得住的分包隊伍。二是安全 二是安全質量管理不到位 量管理不到位。一些項目也存在程度不同的各種安全隱患。問題的根源在于我們各級領導對安全質量工作重視不夠,局處機關對安全質量工作的控制力不夠,項目管理人員有法不依,有章不循,管理不力,一些魚目混珠的分包隊伍和勞務人員瞎干盲干。這些問題需要我們認真對待,加

4、以解決。三是成本控制、合同管理不到位 三是成本控制、合同管理不到位。一些項目并沒有形成真正意義上的一種正?;\轉、程序化運作、標準化操作的成本控制機制。同一個項目,同樣的合同價格,不同的人去管理,效益的結果大不一樣。四是 四是對施工 施工隊伍的管理不到位。 伍的管理不到位。究其原因,我們一些項目缺乏對模式的研究,沒有嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定,不嚴格執(zhí)行計量支付規(guī)定。項目管理上存在的問題是多方面的,不僅僅是以上幾個方面。之所以要把這些問

5、題點出來講一講,并且講得多一些,講得重一些,是因為這些問題需要引起大家的高度重視和深入思考。為什么會出現(xiàn)這些問題,原因就是我們在項目管理中沒有按照科學合理的標準和制度去做,這就需要我們通過一定的措施規(guī)范我們的行為。推行標準化工地建設,加強施工現(xiàn)場標準化管理就是一條有效的途徑,是我們在項目管理中的有效抓手,是一項長期而又艱巨的任務,也是我們促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個長效機制。2、加 、加強標 強標準化工地建 準化工地建設,有利于 ,有利于

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