公司績(jī)效管理方案合訂本

1、公司一般管理人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、 一般管理人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定的基本要求：1、管理人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從各崗位的工作效率、效益及責(zé)任權(quán)重的大小等方面進(jìn)行細(xì)化、量化，充分體現(xiàn)按績(jī)效進(jìn)行分配的原則。2、根據(jù)管理人員日常工作特點(diǎn)，制定管理人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)在強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的同時(shí)，也重視工作效率的提高。二、 一般管理人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容：1、一般管理人員績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源：一般管理人員的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)包括崗位常規(guī)性工作及非常規(guī)性工作，績(jī)效目標(biāo)的主要來(lái)源為：

2、（1） 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)及指標(biāo)（2） 崗位協(xié)議書(shū)的工作內(nèi)容及責(zé)任、職責(zé)（3） 公司、單位及其它組織臨時(shí)安排的任務(wù)（4） 對(duì)下一階段的改進(jìn)目標(biāo)2、一般管理人員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及權(quán)重。員工總績(jī)效=40%KPI 業(yè)績(jī)+45%常規(guī)業(yè)績(jī)+基礎(chǔ)業(yè)績(jī)（10 分）+ 改進(jìn)點(diǎn)業(yè)績(jī)（5 分）+臨時(shí)業(yè)績(jī)（0-50 分）（1） KPI KPI（關(guān)鍵績(jī)效）目標(biāo) （關(guān)鍵績(jī)效）目標(biāo)：包括當(dāng)月的非常規(guī)性 KPI 目標(biāo)和指標(biāo)，也包括常規(guī)性工作中的重要工作，每月以 5

3、 項(xiàng)為宜；KPI 指標(biāo)或目標(biāo)根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任狀、月度工作目標(biāo)等確定； KPI KPI 工作 工作績(jī)效得分 績(jī)效得分=∑（KPI 工作效率系數(shù)×效益得分×責(zé)任權(quán)重）工作效率系數(shù)主要體現(xiàn)工作是否按時(shí)完成，效益得分主要體現(xiàn)工作質(zhì)量的高低，責(zé)任權(quán)重主要體現(xiàn)個(gè)人在某項(xiàng)工作中所起的作用大小。 （具體內(nèi)容見(jiàn)第三條及附表）分（應(yīng)視一個(gè)部門(mén)或班組常規(guī)工作與非常規(guī)工作總比例確定此分值） 。（2）確定工作標(biāo)準(zhǔn)分：參照評(píng)分基準(zhǔn)，對(duì)照各項(xiàng)績(jī)效

4、目標(biāo)的難度、 各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的難度、強(qiáng)度、質(zhì)量、創(chuàng)新要求的不同，確定各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)“效益標(biāo)準(zhǔn)分” 強(qiáng)度、質(zhì)量、創(chuàng)新要求的不同，確定各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)“效益標(biāo)準(zhǔn)分” 。（3）工作質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)要求時(shí)，得效益標(biāo)準(zhǔn)分，評(píng)估時(shí)根據(jù)工作質(zhì)量情況給予相應(yīng)的加、扣分值。4、責(zé)任權(quán)重 責(zé)任權(quán)重：個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中作用可分為“獨(dú)立（或全責(zé)） ” 、 “牽頭” 、 “合作” 、 “協(xié)作”四種，四種作用在評(píng)分中的權(quán)重分別為：“獨(dú)立”完成工作目標(biāo)的，100%得該項(xiàng)

5、分值；“牽頭”完成工作目標(biāo)的：牽頭者比其它從屬者中得分最高者還高 20%及以上；“合作”完成工作目標(biāo)的：根據(jù)合作人數(shù)按比例均分； “協(xié)作”完成工作目標(biāo)的：協(xié)作者得分至少比牽頭者低 20%。（二）評(píng)估辦法：1、KPI KPI 業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)：采取基準(zhǔn)分加減的辦法進(jìn)行，即月度 KPI 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃以 5 項(xiàng)為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)分 100 分，每一項(xiàng) KPI 績(jī)效目標(biāo)為 20 分，根據(jù)員工月底 KPI 完成情況打分，5 項(xiàng)全部按照要求完成得 100 分，

6、少一項(xiàng)扣 20 分，多一項(xiàng)則加 20 分，以此類(lèi)推；KPI 業(yè)績(jī)考評(píng)按 40%的權(quán)重計(jì)分考評(píng)總分。2、常規(guī)業(yè)績(jī)： 常規(guī)業(yè)績(jī)：根據(jù)常規(guī)業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際考核情況逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)加分。常規(guī)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分，按 45%的權(quán)重計(jì)分考評(píng)總分。3、基礎(chǔ)業(yè)績(jī) 、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：采取基準(zhǔn)分減扣的辦法進(jìn)行，只扣不加。基礎(chǔ)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分。指標(biāo)以責(zé)任單位常規(guī)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。對(duì)違反基本業(yè)績(jī)中一票否決項(xiàng)的員工，按公司有關(guān)文件進(jìn)行行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰，不