我國(guó)地方商業(yè)銀行寬帶薪酬體系研究.pdf

1、現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越向國(guó)際化發(fā)展,我國(guó)地方商業(yè)銀行生存環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的變化。我國(guó)地方性的商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以前更加激烈了,而且,同時(shí)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈和殘酷了。薪資管理可以說(shuō)是屬于地方商業(yè)銀行人事和勞動(dòng)力管理的其中一個(gè)比較核心的內(nèi)容,就成為地方商業(yè)銀行目前需要抓緊時(shí)間解決的問(wèn)題。地方商業(yè)銀行要想建立比較完善、同時(shí)比較能產(chǎn)生積極的效果的薪資方面的完整體系,必須首先要充分考察自身的內(nèi)在特點(diǎn),針對(duì)自身的情況深

2、化的改革,大膽創(chuàng)新。我國(guó)大部分地方商業(yè)銀行在經(jīng)歷和國(guó)有企業(yè)一樣的股份制改革,還有組織體系改造、還有流程再造等管理變革之后,也必須改變一直以來(lái)的傳統(tǒng)的薪資管理模式,建立與新形勢(shì)相匹配的薪資體系。在這樣的背景下面,基于經(jīng)典意義上寬帶薪酬理論和實(shí)踐的跨等級(jí)薪資成為地方商業(yè)銀行的薪資模式的戰(zhàn)略選擇。
　　 本文的原理依據(jù)是對(duì)人的激勵(lì)原理。論文根據(jù)這些原理,針對(duì)地方商業(yè)銀行的自身的和別人不同的地方,提出實(shí)施跨等級(jí)薪資的改革方案。首先對(duì)跨等

3、級(jí)薪資作原理闡述,分析地方商業(yè)銀行實(shí)施跨等級(jí)薪資的必要性和可行性；然后為地方商業(yè)銀行進(jìn)行跨等級(jí)薪資體系設(shè)計(jì),主要從跨等級(jí)薪資體系的總體框架、指導(dǎo)原則、構(gòu)建流程等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；在此基礎(chǔ)上以北京市n銀行作為案例,分別針對(duì)后臺(tái)管理類(lèi)、后臺(tái)業(yè)務(wù)類(lèi)和前臺(tái)業(yè)務(wù)類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)出具體的切實(shí)可行的薪資方案。本文所稱(chēng)的跨等級(jí)薪資,就是寬帶薪酬在實(shí)踐中的運(yùn)用和體現(xiàn)。
　　 本文力求為寬帶薪酬原理在我國(guó)地方商業(yè)銀行的實(shí)際應(yīng)用方面做出探索和