L企業(yè)供應鏈優(yōu)化研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，當代的商業(yè)競爭已經由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)榱斯溨g的競爭，因此，在對企業(yè)內部問題進行分析，對弱點進行改進的時候，就不能僅僅局限于一家企業(yè)內部生產物流，而應該將審視的目光投向企業(yè)的供應鏈，從這個角度來全局地、系統(tǒng)地觀察企業(yè)內部的各種流程。 雖然關于企業(yè)流程建模，甚至企業(yè)流程再造等概念已經有了許多的研究成果，但這些方法對于企業(yè)流程的把握更加側重于企業(yè)物流和傳統(tǒng)的企業(yè)流程再造等概念，卻忽視了對企業(yè)所有流程，包括

2、物流與管理流、信息流等的描述，與供應鏈的聯(lián)系不緊密。 本論文以生產大型機械設備的一家企業(yè)內部供應鏈優(yōu)化作為研究課題，設計其供應鏈以達到縮短交貨期，提高設備利用率，改善配送流程等目的。同時提出了一種改良后的供應鏈優(yōu)化方法，通過建模，績效分析，仿真與優(yōu)化，并最終驗證了該方法的可靠性和實用性。 本論文主要包括以下幾個方面的內容。 首先，詳細討論了幾種不同的企業(yè)供應鏈優(yōu)化方法，主要包括企業(yè)流程建模、價值流圖繪制、供應鏈管

3、理、供應鏈運作參考模型等。 其次對L企業(yè)供應鏈進行了詳細地描述，通過繪制該企業(yè)現狀價值流圖及未來價值流圖，改善了增值時間與生產周期的比率，同時也發(fā)現了傳統(tǒng)供應鏈優(yōu)化方法的不足。 然后，本文研究運用SCOR模型中的企業(yè)流程建模、關鍵績效評價指標以及最佳實踐等三個元素來對企業(yè)的內部供應鏈進行建模、分析和優(yōu)化。實現企業(yè)流程建模與供應鏈管理的創(chuàng)新結合。從企業(yè)內部供應鏈的角度，將L企業(yè)內部錯綜復雜的物料、信息和管理流程看成是一條完