海洋石油工業(yè)設備資產管理考核指標體系的設計.pdf

1、能源行業(yè)是我國的基礎產業(yè)之一，海洋石油又是目前國內外勘探和開發(fā)的熱點地區(qū)。中海石油（中國）有限公司湛江分公司經過多年的信息化建設，目前已形成了以MAXIMO系統(tǒng)為核心的設備資產管理信息系統(tǒng)。在持續(xù)的實施和應用過程中，已逐步實現(xiàn)了以MAXIMO設備資產臺帳、維修維護、庫存及采購管理為基礎的企業(yè)資產管理（EAM）平臺，實現(xiàn)了對公司海上設施和陸地終端生產維修的管理，實現(xiàn)了相關的設備及物資采購和庫存的全面管理，并通過財務接口實現(xiàn)了相關費用的財務

2、核算管理。公司MAXIMO系統(tǒng)已積累了大量的寶貴的業(yè)務數(shù)據(jù)資料，給生產一線提供了切實可行的資產管理方法和工具，也給各級管理層反饋了不少有價值的信息，取得了良好的應用效果。
　　新系統(tǒng)的投用極大地提高了公司的生產設備管理水平，真正做到了制度化和規(guī)范化。但是經過幾年的具體實施，公司管理層開始發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產設備的管理水平目前處于停滯階段，個別基層單位甚至還出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象。究其原因是公司的設備管理還沒有形成一個PDCA的閉式循環(huán)，缺少考核和

3、改進的步驟，因而管理水平的提高缺乏持續(xù)的動力。設計一套完整的設備資產管理關鍵性能指標和考核機制已經勢在必行。
　　為使公司資產運行和維修的管理更加規(guī)范和精細，為提高MAXIMO系統(tǒng)在公司的總體應用效益和效率，為各級領導提供有效、全面的決策支持平臺，公司領導層決定以業(yè)務驅動為原則，以提高資產運行和維修管理的水平為目標，通過MAXIMO系統(tǒng)資產管理平臺，建立資產運行和維修管理的關鍵性能考核指標體系。通過考核指標，反映各作業(yè)區(qū)、各油氣田

4、、終端的資產運行維護管理狀況，并且經過對比分析與考評，進一步提高公司設備資產管理的整體水平。
　　本論文通過對設備資產管理和性能考核指標體系及分項指標的全面介紹和對公司目前所面臨的難題的分析與總結，從“如何更有效的提高公司設備資產管理水平，保證油氣田生產任務的順利完成，實現(xiàn)公司長期發(fā)展目標”這一角度出發(fā)，探討在公司中全面應用設備資產關鍵性能考核指標體系的具體實施方案和實效分析，為其在海洋石油工業(yè)中的應用與研究給出自己的觀點和建議。