基于PCA-AHP的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理對策研究.pdf

1、 分類號： 密級： U D C： 學(xué)號：417117815043 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 研 究 生 學(xué) 位 論 文 基于 基于 PCA-AHP 的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理 的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理 對策研究 對策研究 Research on Project Ris

2、k assessment and Management Countermeasures Based on PCA and AHP Plant Construction 襲江龍 培養(yǎng)單位（院、系）：管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：陳 華 教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱：劉志軍 高級工程師 專 業(yè) 學(xué) 位 種 類：工程管理碩士 專 業(yè) 領(lǐng) 域 名 稱：工程管理 論 文 答 辯 日 期：2017 年 5 月 23 日 答辯委員會主席：

3、 評閱人： 2017 年 6 月 10 日 摘 要 摘 要 廠房是工業(yè)升級發(fā)展的有效載體，廠房建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施是復(fù)雜、創(chuàng)新、 一次性的過程， 其涉及各類關(guān)聯(lián)關(guān)系以及復(fù)雜的變數(shù)， 存在眾多不確定性，通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識別、分析、規(guī)避，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對策，對保證項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。 本文首先梳理了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的相關(guān)概念，對風(fēng)險(xiǎn)概念、特征、分類與風(fēng)險(xiǎn)

4、評價(jià)方法進(jìn)行闡述，為后文具體建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理對策工作的進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。其次，以 QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目作為研究對象，學(xué)習(xí)和采納相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜壹河械难芯拷Y(jié)果，結(jié)合廠房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀同時(shí)利用專家打分法，將項(xiàng)目進(jìn)行過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)主體風(fēng)險(xiǎn)六大類，20 個(gè)二級細(xì)分指標(biāo)，形成了一個(gè)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。第三，采用主成分分析法對構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行篩選，去除部分相互關(guān)聯(lián)以及重

5、復(fù)考核的指標(biāo)，最終確定，5 個(gè)一級指標(biāo)，13個(gè)二級指標(biāo)組成的指標(biāo)體系， 然后應(yīng)用層次分析法 （Analytic Hierarchy Process） ，以篩選后的指標(biāo)為準(zhǔn)則，對 QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評價(jià)，評價(jià)結(jié)果表明：QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有資金籌措、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、承建方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及人力、材料成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，針對管理風(fēng)險(xiǎn)制定了工程進(jìn)度與質(zhì)量管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管

6、理、項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；針對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定了資金籌措與人力、材料成本控制策略；針對相關(guān)主體產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，制定了承建方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)控制策略；針對市場風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了市場競爭環(huán)境變化與需求變化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。 本文的特色與創(chuàng)新之處在于：將主成分分析法與層次分析法這兩種均是計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的方法結(jié)合起來，在保證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)合理性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系與模型，并將其運(yùn)用于具體廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作中。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：廠房建設(shè)項(xiàng)