新媒體時代傳統(tǒng)紙媒市場營銷策略研究——以《中國青年報》為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，如雨后春筍般涌現的新型媒體借多終端閱讀器，大有風卷殘云之勢，留給傳統(tǒng)紙媒，尤其是以思想見長的全國綜合性報紙的空間，看上去似乎岌岌可危。有老牌報紙?？?，有品牌紙媒轉型了，“報紙消亡論”甚囂塵上。
　　是什么出了問題，是互聯(lián)網的威力過猛，還是傳統(tǒng)紙媒自身發(fā)展出了問題？是市場問題，還是戰(zhàn)略問題，是渠道建設問題，還是市場營銷策略問題？為什么讀報接力不能在互聯(lián)網一代的手中傳承？
　　但以《中國青年報》為代表的傳

2、統(tǒng)品牌紙媒積極應對挑戰(zhàn)，以自己的市場營銷策略決勝于困境之中，報紙發(fā)行量逆勢上揚，實現持續(xù)有效增長，這又是為何？
　　研究《中國青年報》的實踐，面對挑戰(zhàn)，只要堅持“內容為王”，就可靠核心競爭力贏得讀者;培育穩(wěn)固銷售主渠道，就可靠渠道制勝;“雙管齊下”，整合社會資源就可拉動全新增量;鎖定目標讀者，沿著優(yōu)勢領域就可開疆擴土;探索借殼還魂，有望實現多媒體整合營銷，笑對數字化生存。
　　本論文從傳統(tǒng)紙媒的現狀入手，剖析新媒體時代傳統(tǒng)紙

3、媒面臨的實際挑戰(zhàn)，找出傳統(tǒng)紙媒深陷困境的原因所在，以《中國青年報》的實踐為主研究傳統(tǒng)紙媒破解困境的市場營銷策略，為全國綜合性報紙媒體應對新媒體的挑戰(zhàn)提供借鑒。
　　《中國青年報》的成功實踐表明，傳統(tǒng)紙媒應對新媒體挑戰(zhàn)，需清醒面對所依托資源，沿優(yōu)勢領域開疆拓土，培育營銷“主渠道”;堅持“組織化推進、市場化運作”并重，建立市場營銷的長效機制;精準分析讀者結構，實施戰(zhàn)略延伸，著眼長遠贏得未來讀者;堅守“內容為王”，借殼還魂，整合內容營銷