探索廣電傳媒內容資源管理體制轉型之路.pdf

1、廣電傳媒產業(yè)鏈是廣電傳媒業(yè)發(fā)展到高級階段的產物，傳媒內容資源是這根產業(yè)鏈中的核心，是傳媒的產業(yè)核心、競爭核心。但是在傳媒實現產業(yè)化變革之前，廣電傳媒的內容資源管理長期處于機構內部管理環(huán)節(jié)的末端，并且，即便是處于這樣的管理環(huán)節(jié)的末端，仍面臨著被邊緣化的境地，管理功能無法得到完全釋放。 傳媒產業(yè)鏈的出現，改變了傳媒內容資源管理所處的窘境，通過對傳媒內容資源的價值挖掘，其經濟效益和社會效益初步得以彰顯。因此，如何適應廣電傳媒產業(yè)化的發(fā)

2、展，確定傳媒內容資源管理在產業(yè)鏈中的地位和功能，這就成為擺在我們面前的一個新課題。然而，目前學術界對于傳媒內容資源管理的研究大多屬于技術層面，偶有部分關于傳媒內容資源整合的研究，也多流于表面的經驗總結，尚缺乏系統(tǒng)論述傳媒內容資源管理體制轉型的研究文獻。 本文從廣電傳媒內容資源管理的現狀出發(fā)，通過調查研究，分析了我國廣電傳媒內容資源管理體制所存在的問題，結合制度經濟學的相關理論，提出了傳媒這樣一個觀點，以為內容資源管理必須走上體制

3、轉型的道路，同時必須確定其在產業(yè)鏈中的重要地位，才能適應傳媒產業(yè)化發(fā)展，促進傳媒內容資源的保值增值。在關于傳媒內容資源管理體制轉型模式的討論中，如何實現傳媒內容資源管理功能的延伸一直是討論的核心內容。通過對這個核心問題的分析研究，本文總結出橫向、縱向、混合三種延伸轉型模式，它們既是我國廣電內容資源管理體制轉型的方向，也是廣電傳媒內部資源整合、結構調整的客觀要求。不同的傳媒機構可以根據自身的實際情況，采取合適的轉型模式，以實現傳媒內容資源

4、管理體制的轉型。 結合廣電傳媒內容資源管理體制轉型的三種目標模式，本文采用理論和實踐相結合的方法，通過對上海文廣新聞傳媒集團(簡稱“SMG”)傳媒內容資源管理體制轉型案例的研究，歸納了廣電傳媒內容資源管理體制轉型的基本策略，并且對該案例進行了較為深入細致的剖析和反思。SMG之所以能走出開創(chuàng)性的道路，是因為其順應了傳媒產業(yè)化發(fā)展的客觀要求，積極調整了自身的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)界對SMG內容資源管理體制轉型的經驗也做了不少的總結和分析，但仍

5、缺乏系統(tǒng)認識，對SMG內容資源管理體制轉型與傳媒產業(yè)發(fā)展的相關性研究不夠透徹。筆者在剖析SMG傳媒內容資源管理體制轉型道路的同時，對如何確立廣電傳媒內容資源管理在產業(yè)鏈中的功能和地位，如何配合SMG傳媒內容產業(yè)同步創(chuàng)新進行了較為深刻的反思，為今后廣電傳媒內容資源管理體制轉型與整合提供了可資借鑒的經驗，并探索了其發(fā)展的方向。 本文較為系統(tǒng)、全面地對廣電傳媒內容資源管理體制轉型這一問題進行了深入細致的剖析，總結性地指出了廣電傳媒內容

6、資源管理體制轉型是實現廣電傳媒內容資源整合、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和手段。本文的第五章還指出了廣電傳媒內容資源管理體制的轉型尚未完成，揭示了轉型過程中所存在的深層次矛盾及其應對的策略。在此領域，無論是宏觀規(guī)劃調控層面，還是微觀執(zhí)行層面，都需要引起決策者和從業(yè)者的研究與深思。 本文主要采用了統(tǒng)計分析、經濟分析、比較分析、案例分析等研究方法。筆者在撰寫過程中，不僅吸收了目前學術界的最新成果，并且有所創(chuàng)新，主要表現在以下幾個方面：

7、 一、針對目前學術界在廣電傳媒內容資源管理研究方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出了廣電傳媒內容資源管理體制轉型研究這一重要議題； 二、將廣電傳媒內容資源管理體制轉型納入傳媒產業(yè)鏈的研究當中，強調廣電傳媒內容資源管理體制轉型問題的迫切性和重要性，并且結合產業(yè)鏈中的相關問題進行系統(tǒng)研究； 三、創(chuàng)造性地提出了廣電傳媒內容資源管理體制轉型的三種目標模式，為廣電內容資源管理體制轉型的實施構筑了理論基礎； 四、全面剖析和反思了上海文廣新