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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),主要依托企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),都需要有一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已取得初步成效,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開(kāi)展,企業(yè)集團(tuán)這一組織形式迅速發(fā)育成長(zhǎng),逐步成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐表明,財(cái)務(wù)控制問(wèn)題一直
2、是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要問(wèn)題,體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)需要迫切解決的重要課題,而要想解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制弱化問(wèn)題,首先就必須解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式選擇問(wèn)題,只有在正確的財(cái)務(wù)控制模式指導(dǎo)下,才有可能解決財(cái)務(wù)控制的具體問(wèn)題。 本論文首先對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制以及資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念進(jìn)行界定,將本論文所討論的范圍只限定資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán),即母公
3、司只是單純的控股,不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。 本論文的第二章對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論與文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,介紹了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研究狀況,并以此作為本論文構(gòu)建資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的理論基礎(chǔ)。 論文的第三章著重分析了企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制模式及其利弊,探討了資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式時(shí)需要考慮的要素和財(cái)務(wù)控制的主要環(huán)節(jié)。 論文的第四章是實(shí)證分析,以HL企業(yè)集團(tuán)為例,
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