北京環(huán)衛(wèi)集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟日益推進和全球化國際競爭的背景下,現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個瞬息萬變的環(huán)境,在這樣一種環(huán)境中,企業(yè)必須通過具有不斷創(chuàng)新的能力才能使自身在激烈的競爭中立于不敗之地,而通過制定切實有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、擁有自主創(chuàng)新品牌是企業(yè)避免同質(zhì)化競爭、開創(chuàng)市場藍海、成為百年老店的決定性因素之一。在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,每一個優(yōu)秀企業(yè)都必然將品牌發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略擺在同等重要的位黃。自上世紀九十年代以來,

2、在經(jīng)營領(lǐng)域,由資本、市場、品牌三位一體的運營模式開始逐步向品牌集中,“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”已經(jīng)成為公司發(fā)展最重要戰(zhàn)略。
　　 本文在研究國內(nèi)外相關(guān)品牌管理發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,對制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計了一套切實可行的流程或標準,從而孵化出企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對組織所面臨的環(huán)境因素進行分析,以確定品牌戰(zhàn)略制定的依據(jù)、戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)的步驟流程和重點。同時將品牌定位、品牌傳播、品牌評價、品牌延伸、品牌創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、成為該系統(tǒng)的重要支撐。最后,對品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險管理、保障措施和實施方法進行規(guī)劃。
　　 同時,本文結(jié)合北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司的品牌戰(zhàn)略案例進行了研究,運用構(gòu)建品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對該公司的成功之處進行總結(jié),對不足之處提出了改進建議和方法。北京環(huán)衛(wèi)集團是首都環(huán)衛(wèi)規(guī)模最大、實力最強的國有獨資公司,本文的研究盡管以該公司為研究對象,但在品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定、管理等發(fā)面也可以為其他類似性質(zhì)的企業(yè)提供依據(jù),具有一定的實踐和理論參考價