創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策關系研究.pdf

1、全球性科技革命的蓬勃發(fā)展，新興技術的快速涌現(xiàn)和普及應用極大地驅動了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。但隨著市場競爭的加劇、信息的碎片化分布以及技術的日新月異，導致創(chuàng)業(yè)的風險性和不確定性持續(xù)增強，以創(chuàng)造性的資源整合為特點的創(chuàng)業(yè)活動，其形式開始逐漸由過去的個體創(chuàng)業(yè)向團隊創(chuàng)業(yè)轉變。與此同時，創(chuàng)業(yè)團隊所體現(xiàn)出的群體性、動態(tài)性等特征進一步增加了創(chuàng)業(yè)決策的復雜性，創(chuàng)業(yè)決策失誤導致團隊創(chuàng)業(yè)失敗率的現(xiàn)象屢見不鮮。然而，現(xiàn)有研究更多從創(chuàng)業(yè)團隊結構特征以及過程特征入手進行

2、探討，鮮有學者從認知視角切入，展開創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策的整合分析，從而忽視了二者之間的轉化關系和復雜作用。
　　為此，本文從認知視角出發(fā)，基于社會認知理論、創(chuàng)業(yè)解釋理論以及團隊認知相關理論等，綜合運用文獻研究、訪談研究、DEMATEL、貝葉斯網絡、回歸分析等方法，展開創(chuàng)業(yè)團隊認知能力對創(chuàng)業(yè)決策影響作用的理論分析與實證研究。這對于豐富創(chuàng)業(yè)認知和創(chuàng)業(yè)決策相關研究領域，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊管理實踐，具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。論文主要研

3、究工作如下:
　　(1)創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的概念機理。通過文獻回顧和理論推演，從認知共識視角、認知互動視角、以及認知適應視角出發(fā)構建創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的構思模型，并通過半結構化訪談研究以及內容分析法，初步識別、探索和修正該構思。在此基礎上，進行創(chuàng)業(yè)團隊認知能力量表開發(fā)，并運用多種統(tǒng)計方法對創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的結構維度進行驗證。研究結果表明，創(chuàng)業(yè)團隊認知能力是一個二階七因素模型。其中，創(chuàng)業(yè)共識能力、專長配置能力以及監(jiān)測調控能力代表了創(chuàng)業(yè)團

4、隊認知能力的三個主要結構維度。
　　(2)創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策的影響作用分析。
　　基于文獻研究，凝練出創(chuàng)業(yè)團隊認知能力所蘊含的三大效應，即認知模板效應、信息處理效應以及自反調節(jié)效應。同時，綜合運用DEMATEL與貝葉斯網絡方法，提煉出創(chuàng)業(yè)決策的關鍵驅動路徑，即{認知復雜性/認知啟發(fā)性——創(chuàng)業(yè)警覺性——機會識別——創(chuàng)業(yè)決策}以及{認知啟發(fā)性——認知偏差——風險感知——創(chuàng)業(yè)效能感——創(chuàng)業(yè)決策}，并識別出創(chuàng)業(yè)決策的關鍵驅動

5、要素——機會識別與創(chuàng)業(yè)效能感。在此基礎上，分析創(chuàng)業(yè)團隊認知能力三大效應對關鍵驅動路徑中前端基礎性要素的激活功能、對創(chuàng)業(yè)機會的識別功能、以及對創(chuàng)業(yè)效能感的強化功能，以此闡明創(chuàng)業(yè)團隊認知能力三大效應與創(chuàng)業(yè)決策關鍵驅動路徑間的銜接關系，從而揭示出創(chuàng)業(yè)團隊認知能力對創(chuàng)業(yè)決策作用關系的存在。
　　(3)提出研究假設并進行實證分析。本研究從決策速度與決策效果兩方面細化創(chuàng)業(yè)決策，并遵循以創(chuàng)業(yè)團隊認知能力為切入點，以機會識別、創(chuàng)業(yè)效能感為雙中介的

6、創(chuàng)業(yè)決策研究脈絡，搭建起創(chuàng)業(yè)團隊認知能力不同維度、機會識別、創(chuàng)業(yè)效能感與決策速度、決策效果的整合關系模型，以此闡明創(chuàng)業(yè)團隊認知能力向創(chuàng)業(yè)決策轉化的中間過程機制。通過實證分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊認知能力各個維度對決策速度、決策效果的作用路徑存在差異，具體來看:首先，創(chuàng)業(yè)共識能力可對決策速度產生直接影響，但不會直接作用于決策效果。同時，創(chuàng)業(yè)共識能力可通過創(chuàng)業(yè)效能感間接影響決策速度與決策效果。其次，專長配置能力不僅可以直接影響決策速度與決策效果，還