企業(yè)e-HR建設階段的風險評估及控制研究.pdf

1、互聯(lián)網信息技術的快速發(fā)展加速了相關行業(yè)的互聯(lián)網信息化革命。由此而帶來的管理進步的表現(xiàn)之一就是將管理同互聯(lián)網技術整合為更為有效的管理手段，該過程謂之管理信息化、電子化，即管理e化。人力資源管理同樣也經受著e化的改變，即人力資源管理信息化(e-HR)。
　　E-HR不但可以作為進行人力資源管理的一種新的理念加以采用，更可作為一種時代特色鮮明、高效實用、管控得力的管理工具。在這種大背景下越來越多的企業(yè)開始進行人力資源管理信息化建設。人力

2、資源管理信息化涵蓋、涉及多個方面，包括多個階段。如何有效、成功地進行e-HR建設也順理成章地成為企業(yè)關注的重點。然而，相對于其他ERP項目和BPR項目，e-HR項目相對較小，對信息化過程中的風險控制的認識和重視程度嚴重不足。建設階段風險控制意識薄弱，風險控制操作不規(guī)范、系統(tǒng)、嚴謹，導致使用階段的風險。本研究對于e-HR項目建設過程中風險的識別、評估和控制進行研究，以幫助企業(yè)HR部門提升預防、控制企業(yè)e-HR建設風險、指導企業(yè)e-HR建設

3、及使用的能力。
　　本研究將e-HR項目劃分為建設階段和使用階段，并對建設階段的風險進行研究。本研究認為人力資源管理信息化將是一個動態(tài)不斷進行的過程:建設階段—使用階段—建設階段—…循環(huán)交替，因此，關注建設階段的風險也不是一個一蹴而就的事情。因此，本研究對于建設階段的界定是不僅僅包括e-HR的實施建設階段，也包括前期的建設規(guī)劃及設計階段。
　　基于對現(xiàn)有文獻資料的分析，運用工作結構分解法、德爾菲法，識別e-HR項目建設階段的