國(guó)有資源型企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究——以ZSY為例.pdf

1、作為一直受?chē)?guó)家政策牽制的國(guó)有資源型企業(yè)，由于信息化和全球化的快速崛起，使得獲取先進(jìn)的技術(shù)資源以及加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為必要。因此，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)尤其以資源型企業(yè)為主的大型國(guó)有企業(yè)正在積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，頻繁的進(jìn)行著海外并購(gòu)。由此可見(jiàn)，海外并購(gòu)不僅僅是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)潮，也是國(guó)有資源型企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張并加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。但在實(shí)施海外并購(gòu)時(shí)，并非輕而易舉而是充滿(mǎn)各種挑戰(zhàn)、面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。其中有并購(gòu)前的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)，如我們是選擇資源豐富還是技術(shù)領(lǐng)

2、先的地域?qū)嵤┎①?gòu);并購(gòu)過(guò)程中的融資支付風(fēng)險(xiǎn);并購(gòu)后的資源整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致如此多風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，對(duì)海外并購(gòu)的成功與否起著關(guān)鍵性作用。海外并購(gòu)一旦失敗，企業(yè)不但沒(méi)有擴(kuò)大資源規(guī)模、實(shí)現(xiàn)壟斷優(yōu)勢(shì)反而容易損害企業(yè)多年的根基。因此要在了解海外并購(gòu)過(guò)程后，對(duì)并購(gòu)各個(gè)階段及環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致的不確定因素進(jìn)行歸納梳理，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的防范措施以將國(guó)有資源型企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。這將對(duì)國(guó)有資源型企業(yè)對(duì)外投資、做大做強(qiáng)有著重要意義。