基于作業(yè)成本法的GM公司物流成本核算優(yōu)化研究.pdf

1、我國商品交易的迅猛帶動了物流行業(yè)的繁榮，物流行業(yè)越來越深刻地影響著社會經濟的發(fā)展。物流行業(yè)高速發(fā)展，面臨著諸多挑戰(zhàn)，目前我國大多物流企業(yè)成本管理理念和方式主要是沿用了傳統(tǒng)思路，嚴重影響了企業(yè)的合作機制、制約了市場的拓展、影響了企業(yè)優(yōu)化資源配置的效果。近年來物流行業(yè)的迅速發(fā)展得到人們的更多關注，管理層對于物流成本也逐漸重視，而在進行成本管理之前需要有良好的成本核算方法，目前針對成本核算的研究較少，企業(yè)進行物流成本管理時存在很多不足之處。而

2、物流企業(yè)成本消耗的核心便是物流成本，所以尋求有效的物流成本核算方法、提高物流成本核算的科學性是現(xiàn)階段物流企業(yè)生存和發(fā)展急需解決的問題。
　　本文基于成本管理的理論基礎，以GM物流公司為例，首先了解有關作業(yè)成本法和物流成本核算的研究，其次對于國內外有關物流企業(yè)運用作業(yè)成本法進行物流成本核算的相關文獻進行了陳述，為本文的研究打下理論基礎；其次，通過分析GM物流公司物流成本核算現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對這些問題進行了原因分析；然后選

3、取GM公司兩份物流訂單，運用作業(yè)成本法對物流成本核算進行優(yōu)化方案設計，確定了作業(yè)成本核算過程中的資源動因和作業(yè)動因，計算出兩份訂單的物流成本，并對運用作業(yè)成本法進行優(yōu)化前后的物流成本核算結果進行對比，證實作業(yè)成本核算方法的優(yōu)化效果；最后為了保障物流成本核算優(yōu)化方案在GM公司能夠得到有效的實施，提出作業(yè)成本法在實施過程中的幾項保障措施，以保證GM公司作業(yè)成本法核算物流成本的能夠順利建設和正常運作。
　　通過在GM公司運用作業(yè)成本法進