基于作業(yè)成本法的班組成本核算研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，外資企業(yè)涌入內(nèi)地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，內(nèi)地制造企業(yè)的人工成本優(yōu)勢(shì)不再有。而普遍來說，內(nèi)地制造企業(yè)的管理和成本控制比外來者要粗放，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。觀其原因，有一方面就是成本核算方法落后，不能有效計(jì)算出精細(xì)明確的成本，從而導(dǎo)致決策、議價(jià)等一系列問題。
　　作業(yè)成本法作為國外先進(jìn)制造企業(yè)普遍采用的核算方法肯定是有一定根據(jù)和道理的。本文從傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的比較優(yōu)缺點(diǎn)來入手，以某變壓器制造企業(yè)為例，

2、結(jié)合各方面因素來探討作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用和研究。此企業(yè)是采用定額的傳統(tǒng)方法核算成本，導(dǎo)致成本分?jǐn)偞致噪y以管理。根據(jù)深入調(diào)研，得到了此企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法來核算班組成本的必要性和可行性。隨后介紹了引入作業(yè)成本法的前提條件，必需改進(jìn)的管理流程和措施。最終結(jié)合實(shí)際，建立起一系列表單和勾稽關(guān)系，詳細(xì)描繪出從“資源到作業(yè)，從作業(yè)到最終產(chǎn)品對(duì)象”的過程，并用建立起的模型實(shí)際核算出一臺(tái)變壓器的成本和各個(gè)班組所產(chǎn)生的成本。最后根據(jù)結(jié)果有所展望，列出本文不