鐵路建設工程項目管理績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、鐵路建設工程項目管理績效評價不僅作為管理控制系統(tǒng)的核心，監(jiān)測企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的實施，而且在企業(yè)規(guī)模日益擴大的今天，成為企業(yè)戰(zhàn)略溝通和傳達的有效工具，其重要性有日益提高之勢。本論文從鐵路建設工程項目管理績效評價基本理論的研究入手，分析了鐵路建設工程項目管理績效評價產生的背景以及意義，并對國外鐵路建設工程項目管理績效評價模式進行了總結，引出有必要對我國鐵路建設工程項目管理績效評價進行現狀分析。通過現狀調研和研究，剖析了我國鐵路建設工程項目管理

2、績效評價存在的問題，并進行了成因分析，勢在提出一套適合我國鐵路建設工程項目管理績效評價的技術。 建立切實可靠的鐵路建設工程項目管理績效評價指標體系是鐵路建設工程項目評價的基礎。圍繞鐵路建設工程項目管理績效評價進行指標體系現狀和影響因素的研究，為構建鐵路建設工程項目管理績效評價指標體系奠定了理論基礎，并以平衡計分卡理論為基本框架，融合不同利益相關者的利益要求，得到鐵路建設施工企業(yè)的關鍵成功因素（KSF）和關鍵績效指標（KPI）。在

3、此基礎上，重點對鐵路建設項目管理績效考核的具體實施方案和評價細則進行整理，形成了一整套可操作的鐵路建設項目績效評價實施細則，并通過績效評價系統(tǒng)的實際評價流程驗證，確保該指標體系的實用性和有效性。結合工程項目全壽命周期管理思想，構建鐵路建設工程項目管理績效評價的內部流程。 通過以上對鐵路建設項目管理績效評價存在問題、問題成因以及對鐵路建設工程項目管理績效評價指標的分析，本論文提出了加快鐵路建設工程項目管理績效評價工作的配套措施。