三一集團有限公司品牌塑造案例研究.pdf

1、當前，占全球人口四分之三的國家尚未完成工業(yè)化，大部分國家的基礎設施建設極為落后，工程機械行業(yè)面臨良好的發(fā)展契機。我國工程機械行業(yè)正處于上升期，伴隨國家將工程機械研發(fā)制造提升到影響國家戰(zhàn)略安全的層面，民族品牌逐漸崛起，工程機械行業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大轉變。以三一集團有限公司（以下簡稱：三一集團）、中聯(lián)重科、徐工集團為代表的國內工程機械企業(yè)，紛紛建立自己的生產基地，在激烈的市場競爭環(huán)境下，積極塑造優(yōu)質品牌。
　　作為國內工程機械行業(yè)的

2、典型代表，三一集團由一家小型焊接材料廠，轉型成為中國最大、全球第五的工程機械制造跨國企業(yè)，只用了二十多年的時間，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。同時，三一品牌從技術的“跟隨者”發(fā)展為行業(yè)的“引領者”，成為中國制造的代名詞以及中國經濟崛起的一張世界級名片，一方面將國外品牌徹底擠出了中國市場，同時在全球與國外品牌展開了激烈的競爭。
　　本文以市場營銷、品牌管理等學科為理論基礎，以品牌塑造為出發(fā)點，采用文獻研究法、案例分析法、走訪考察法等，開展對三

3、一集團的案例研究。本文分為五個部分，首先第一章闡述了本文研究的背景和意義、研究思路及方法等；在此基礎上，第二章對三一集團的發(fā)展歷程、業(yè)務模式、市場布局，以及有關品牌塑造的外部宏觀環(huán)境和具體行業(yè)環(huán)境進行了分析，并提出了三一集團的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；第三章對三一集團的品牌塑造實踐進行分析，主要從品牌創(chuàng)建、品牌傳播和品牌維護三個維度來展開；第四章分析了三一品牌塑造過程中的品牌定位及整合營銷傳播等理論依據，對三一集團品牌塑造的成功經驗和不足之處