榆林神華能源公司煤炭營銷風險預警管理研究.pdf

1、近年來，隨著國家對煤炭市場的進一步放開，煤炭企業(yè)走向了市場，競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)面臨的風險也越來越明顯。
　　從國內煤炭企業(yè)的整體情況來看，來自國內企業(yè)的競爭壓力和來自國外企業(yè)的競爭壓力并存，但煤炭企業(yè)粗放式經營仍然在煤炭營銷中延續(xù)，煤炭營銷風險預警管理仍然沒有被廣泛應用。因此，探索煤炭營銷風險預警管理，已成為煤炭企業(yè)亟待解決的現實問題。
　　神華集團作為全球最大的煤炭綜合能源企業(yè)，多年來一直注重煤炭板塊全面風險預警管理

2、的研究和實踐，在風險預警管理方面已經形成了一套完整的預警管理體系。作為他的二級子公司的榆林神華能源公司，雖然成立時間較晚，但煤炭營銷業(yè)務發(fā)展迅速，煤炭銷售從333萬噸/年增長到2500萬噸/年。隨著銷售業(yè)務量的增大，面臨煤炭營銷的風險也越來越大。為了預防風險、管理風險、控制風險、化解風險，公司及時借鑒集團其他子（分）公司煤炭營銷風險管理的經驗，集合自身實際情況，建立和完善了煤炭營銷風險預警管理體系。從幾年來風險預警管理體系運轉情況來看，

3、該預警管理體系完整，風險描述清楚，分險流程分類合理，風險數據庫規(guī)范完整，風險評估科學，風險預警有效，風險管理部門職責明確，風險控制解決方案實用，風險預警保障創(chuàng)新，對我們研究煤炭營銷風險預警管理具有很高的參考價值。
　　本論文以風險管理、營銷風險管理和營銷風險預警管理為理論基礎，從風險的識別、風險的評估、風險的預警、風險的控制、體系的保障五個方面，以榆林神華能源公司為例，從煤炭營銷風險識別方法入手，在公司層面和業(yè)務層面上，找出了煤炭