職業(yè)倦怠視角下A公司基層員工激勵策略研究.pdf

1、當前，社會經濟現(xiàn)代化進程日益加快，社會進步在給我們帶來富裕和文明的同時，也帶來了來自于社會、工作、家庭等各方面的挑戰(zhàn)和壓力。對于職場員工來講，每天都能感受到社會的變化：發(fā)展速度之快、競爭壓力之大、人際關系之雜、知識更新之頻、人才增加之猛……這些外在環(huán)境的變化加大了職業(yè)人士的工作壓力。于是，身心健康問題隨之而來，職業(yè)倦怠也就產生了。職業(yè)倦怠，不僅危害個體的健康，同時還對企業(yè)和社會帶來不可低估的負面影響，造成員工工作質量差、效率低。當前A公

2、司正處在向內部節(jié)約挖潛、減員增效的精益管理轉型期，管理的精細化同樣對員工提出了更高的要求，生產任務飽滿，工作節(jié)奏加快，員工工作任務量相對過去較多，國有企業(yè)激勵機制不盡合理，基層員工發(fā)展空間受限，晉升渠道相對狹窄，在從事一個崗位工作時間較長、工作量較大的壓力狀態(tài)下，容易產生工作效率低下、個人成就感低下、人際關系處理失常，表現(xiàn)為“干好干差一個樣”的慵懶心理，“磨洋工”、“領導在與不在的工作效果相差較大”，甚至出現(xiàn)缺勤率增多、離職或辭職傾向與

3、動機明顯等現(xiàn)象，在實際工作中形成了消極、得過且過的工作態(tài)度等，甚至將這些不良行為傳遞給周圍同事……這些問題在一定程度上影響和制約著企業(yè)的健康運營和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以屬于易燃易爆國有化工的高危企業(yè)A公司為研究對象，針對基層員工，以職業(yè)倦怠相關理論為出發(fā)，從分析基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀入手，結合A公司實際，通過對A公司250名基層員工發(fā)放職業(yè)倦怠狀況的調查問卷，積極查找和分析企業(yè)基層員工產生職業(yè)倦怠的成因，指出了對A公司員工職業(yè)倦

4、怠研究現(xiàn)狀的緊迫性和必要性，揭示出制約A公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理瓶頸問題，提出了在A公司研究倦怠性員工激勵的可行性，并針對A公司基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀提出了一系列有針對性的激勵策略。
　　本文的實施檢驗尚有待時日，其利弊還需在管理實踐中進一步得到論證，理論上的總結提高還有待進一步完善。希望通過本論文的研究，能夠引起A公司中高層管理人員對基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)象的關注和重視，從而有針對性地運用有效方法降低和緩解基層員工職業(yè)倦怠程度，也