中國(guó)建設(shè)銀行青海分行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著全球金融一體化的快速發(fā)展，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展亦面臨著嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地、將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，是中國(guó)建設(shè)銀行亟需解決的問(wèn)題?？?jī)效管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理工具，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，縱觀中國(guó)建設(shè)銀行青海分行的績(jī)效管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的績(jī)效管理仍然停留在簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)估上，績(jī)效管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)、與其改革和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)明顯脫節(jié)。正確認(rèn)識(shí)中國(guó)建設(shè)銀行青海分行績(jī)效管理工作中存在

2、的問(wèn)題，依據(jù)自身特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)滿足銀行發(fā)展需要的績(jī)效管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本人結(jié)合專業(yè)知識(shí)和工作實(shí)踐，在對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行青海分行績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀及其在績(jī)效管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行較為深入的探討和研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具引入中國(guó)建設(shè)銀行青海分行的績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)出符合該行戰(zhàn)略發(fā)展目的績(jī)效考核體系，以期改善中國(guó)建設(shè)銀行青海分行的績(jī)效管理水平，使其適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要和商業(yè)化改革的需