S公司供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、據(jù)調查研究顯示，全球一體化的發(fā)展趨勢已逐漸形成，如今的市場競爭已經(jīng)逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演化成供應鏈與供應鏈之間的競爭。當今企業(yè)為了適應這一更新?lián)Q代的歷史潮流，保持和增強競爭優(yōu)勢，加強供應鏈的管理便成為其一項重要的策略。尤其對于本文將要論述的像S公司這類的中小制造企業(yè)，如何構建自己的供應鏈，并對其進行有效的管理，顯得尤為的重要。
　　本文通過對國內外供應鏈管理的研究以及其發(fā)展狀況，以S公司在新時期面臨的新問題來分析國內外供應鏈

2、管理研究現(xiàn)狀，并且指出本文的研究目的和主要研究內容。通過對供應鏈、供應鏈管理，以及供應鏈的支撐技術ERP系統(tǒng)的理論闡述，介紹了其思想內涵、外延及其特點。我國企業(yè)目前的供應鏈管理還處在初級階段，所以需要建立現(xiàn)代化的信息技術來給予支撐，本文以S公司的物流執(zhí)行部門作為研究對象，從該部門三個主營業(yè)務部分（訂單管理，采購管理，庫存管理）重點分析該公司供應鏈管理的基本現(xiàn)狀，然后針對S公司供應鏈管理存在的主要問題，結合理論知識，分析并且提出了相應的優(yōu)