企業(yè)集團治理的演化博弈分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息經濟、知識經濟和網絡經濟的發(fā)展,經濟全球化不斷加深,中國企業(yè)日益面臨來自全球的競爭壓力,建設大型企業(yè)集團越來越成為一種趨勢。同時,隨著并購的增加以及跨國公司的進一步擴展和壯大,企業(yè)集團化不斷深入,迫切需要解決因企業(yè)集團的復雜性而帶來的治理問題,公司治理應跨越單個企業(yè)的治理邊界,拓展到企業(yè)間層面,實現從“公司”治理到“集團”治理的突破。
  本文在企業(yè)集團理論、公司治理理論、信息經濟學、演化博弈論等多領域多學科的綜合性交叉基

2、礎上,對企業(yè)集團治理問題進行研究,重點研究企業(yè)集團母子公司治理問題及企業(yè)集團的協同治理問題?;趨⑴c者的有限理性,考慮治理的動態(tài)性及各博弈方的能動性對治理的影響,建立演化博弈模型,刻畫各利益方的互動博弈行為,分析其演化路徑,并對博弈系統(tǒng)演化穩(wěn)定性的重要影響因素進行分析,豐富和完善公司治理理論的同時,為解決企業(yè)集團治理問題提供新的思路。通過理論研究、演化博弈分析及案例研究,得到主要結論如下:
  (1)企業(yè)集團的治理建立在公司治理基

3、礎上,卻又區(qū)別于一般的公司治理,其治理跨越了法人邊界。企業(yè)集團治理的目標在于在沖突中建立合理的平衡機制,取得集團整體利益的最大化,發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。
  (2)企業(yè)集團母子公司博弈系統(tǒng)在3種情況下存在演化穩(wěn)定策略,母、子公司的策略選擇依賴于對方的策略選擇概率,最終的均衡狀態(tài)取決于母子公司學習調整的速度。母子公司關系的處理要側重于兩個方面:一是管理控制,二是激勵。從管理控制與激勵角度看,企業(yè)集團應設計一個有效的長期激勵與約束機制,

4、平衡母子公司的控制權與自主權,促使子公司從自身利益出發(fā)選擇對母公司最有利的行為,促進母子公司建立起互信互利的良好關系。
  (3)企業(yè)集團協同治理博弈系統(tǒng)中,博弈雙方初始狀態(tài)在演化博弈策略區(qū)域中的位置,決定了博弈系統(tǒng)的演化路徑及最終收斂結果。通過對初始狀態(tài)參數的調整,可使各成員企業(yè)采取互惠主義行為策略的概率增加,兩者的協同行為是可控和可激勵的。影響企業(yè)集團協同演化路徑及演化均衡的參數主要有協作收益、協作收益分配比例、合作成本及機會

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