中國企業(yè)的組織政治行為與組織創(chuàng)造力產(chǎn)生—一個探索性研究.pdf

1、在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)都開始探索如何塑造和提升組織創(chuàng)造力以提升核心競爭力。在市場競爭日益激烈、市場動態(tài)性不斷增加的環(huán)境下，組織創(chuàng)造力成為了維持組織生存和獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，組織創(chuàng)造力也成為了企業(yè)界和理論界的熱點。探索組織創(chuàng)造力如何在日常組織活動中生成對組織創(chuàng)造力理論研究和企業(yè)探索持續(xù)成長實踐都具有重要的意義。
　　組織創(chuàng)造性成果往往產(chǎn)生于組織日常人際互動中，受儒家文化禮治思想的影響，中國的企業(yè)更強調(diào)等級

2、差異以及對這種等級秩序的維護(hù)，社會互動不可避免地伴隨政治行為的發(fā)生。那么這種文化背景下的社會互動怎樣影響組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生？
　　本文運用案例研究方法，從組織政治行為視角探索組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生機制。采用訪談和民族志方法收集數(shù)據(jù)，訪談了四家企業(yè)，并訪談和持續(xù)追蹤一家企業(yè)近5個月的時間。在數(shù)據(jù)分析部分，本文綜合運用扎根理論和話語分析兩種方法對調(diào)研資料進(jìn)行分析:首先，用扎根理論方法對四家企業(yè)的訪談資料進(jìn)行三級編碼，識別中國企業(yè)組織政治行為和

3、組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)及內(nèi)涵;然后，通過話語分析對田野調(diào)研獲得的企業(yè)真實的互動片段進(jìn)行分析，從每一種組織政治行為視角具體分析組織創(chuàng)造力在組織日常人際互動中的產(chǎn)生過程。
　　組織政治行為往往發(fā)生在基于組織正式結(jié)構(gòu)賦予的資源的交易行為和基于個體社會歸屬需要的關(guān)系經(jīng)營中。通過案例分析，本文發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的組織政治行為主要發(fā)生在上司對下屬、下屬對上司以及同事之間等三個組織行為層面上。具體表現(xiàn)為:上司運用領(lǐng)導(dǎo)技巧影響員工的探索性努力程度推進(jìn)組織創(chuàng)造