巨龍箱包有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩63頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、巨龍箱包有限公司創(chuàng)辦于2002年,是一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性箱包龍頭企業(yè)。在十三年的發(fā)展歷程中,巨龍?jiān)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面已積累一定經(jīng)驗(yàn),取得了一定成績(jī),但也存在諸多問(wèn)題。作為具有一定影響力的中小型企業(yè),研究其企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)具有借鑒意義。
  企業(yè)文化理念被提出的三十余年間,企業(yè)文化不斷獲得發(fā)展被廣泛關(guān)注,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)將企業(yè)文化提升為企業(yè)發(fā)展的重要議程。本文旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理論的探究,并以此為理論基礎(chǔ),

2、對(duì)義烏地區(qū)的箱包行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——巨龍箱包有限公司展開(kāi)調(diào)研。
  此外,本文主要以MBA相關(guān)知識(shí)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和訪談等形式,對(duì)巨龍箱包有限公司文化的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)證研究,展現(xiàn)了該企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果。為此,本文將主要圍繞巨龍箱包的企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化這四個(gè)層面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,并通過(guò)案例來(lái)做進(jìn)一步的層次分析,以結(jié)合該公司所處發(fā)展階段,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的典型問(wèn)題進(jìn)行了深入探究

3、。
  本文通過(guò)對(duì)巨龍箱包有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研,分析了該企業(yè)特有的“家文化”與“件件樣品”的質(zhì)量觀,同時(shí)剖析了企業(yè)文化中四個(gè)不同的層面,從中確定了巨龍箱包企業(yè)文化中存在問(wèn)題及產(chǎn)生原因,提出企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。
  本文的研究結(jié)論包括以下主要觀點(diǎn):第一,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重“家文化”的企業(yè)文化建設(shè),提升文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二,中小企業(yè)必須更加重視產(chǎn)品質(zhì)量觀,以現(xiàn)代企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論