淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題及解決措施

1、<p>　　淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題及解決措施</p><p>　　摘要：在市場經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)往往忽視經(jīng)濟合同的管理工作，造成對方毀約或鉆合同的不合理的空子，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至被殘酷的競爭淘汰出局。本文就企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的不合理現(xiàn)象展開談?wù)?，并結(jié)合自己的經(jīng)驗闡述一下具體的應(yīng)對措施，以期為企業(yè)提供啟示和借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟合同；管理；

2、合同管理制度 </p><p>　　由于企業(yè)管理者的法律意識淡化，過于重視企業(yè)經(jīng)濟的效益，而忽視合同的管控作用。 尤其不明白合約對市場和一些相關(guān)因素的作用關(guān)系。 合約管控工作往往受到外在的經(jīng)濟環(huán)境和較差的法制氛圍的制約。 受計劃經(jīng)濟體系的影響，很多企業(yè)判斷價位等的水平還處于很低的狀態(tài)，對當(dāng)前的價位的變動形式無所適從，而不能根據(jù)變化的情況，主動的調(diào)整運作規(guī)劃，造成很多外在要素影響到落實和訂立合約。很多的不利現(xiàn)象出現(xiàn)

3、，造成管控工作被困難層層的包圍，所以，研究企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題和措施，具有非常重要的意義。 </p><p>　　一、經(jīng)濟合同管理在存在的不利現(xiàn)象和形成的緣由 </p><p>　　由于企業(yè)管理者沒有充分的重視經(jīng)濟合同的管理工作，往往在實際中，只是應(yīng)對檢查，強調(diào)形式，而沒有真正的把該項工作落到實處，在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中，缺失經(jīng)濟合同管理這個重要的環(huán)節(jié)，或簽約率太低。由于一些人與

4、企業(yè)管理者具有關(guān)聯(lián)，當(dāng)與其發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時，往往礙于情面，只做一些口頭承諾，合同沒有簽訂。還有時，由于經(jīng)濟關(guān)系涉及的內(nèi)容太繁瑣，往往圖于省事，在簽訂合同時，其內(nèi)容有失全面。 還有些企業(yè)為了逃稅，對一些經(jīng)濟事件免簽合同。還有些合同在簽約時，隨意性很大，把關(guān)不足。沒有把合約的有無當(dāng)回事，對合同的簽訂的重要性沒有充分的認識，不依據(jù)規(guī)定進行簽約，想簽就簽，不想簽就不簽。對需要變更或解除的內(nèi)容只是通過口頭承諾，而沒有依據(jù)規(guī)定，形成書面材料。 這就為

5、經(jīng)濟糾紛埋下很多的隱患。 </p><p>　　二、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟合同管理缺陷的方法 </p><p>　　企業(yè)管理者要充分的認識到，在經(jīng)濟體系下，企業(yè)的經(jīng)濟合同的管控活動對于企業(yè)的經(jīng)濟活動具有非常重要的作用，是確保企業(yè)經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)的有力武器。管控模式需要不斷的予以完善。當(dāng)前的企業(yè)運作活動具有繁瑣性，需要對相關(guān)的法規(guī)條例進行切實的遵循，這也是合約的管控活動做好的前提條件。 要從企業(yè)的具體

6、狀態(tài)出發(fā)，把有效明確的管控模式訂立下來，當(dāng)前企業(yè)要想開展好管控活動首先需要掌握管控的基礎(chǔ)內(nèi)容。 </p><p><b>　　1.組織網(wǎng)絡(luò) </b></p><p>　　企業(yè)為在各個層次上都開展管控工作，需要把管控組織從企業(yè)至上而下都要進行設(shè)置。而在一些大規(guī)模的企業(yè)，往往由于經(jīng)濟合同簽約活動存在很多要素，同時期會有很多的數(shù)額，管控組織設(shè)置要具備綜合化，需要由企業(yè)的法定

7、代表和法律顧問，以及供應(yīng)和生產(chǎn)，銷售和技術(shù)，以及經(jīng)營和財務(wù)負責(zé)人，組長由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。合同管理辦公室是合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立的日常辦事機構(gòu)，綜合的管控合約的運作活動。人員到位是管控體系運作的前提條件，要由企業(yè)主抓經(jīng)營的人員管控合約。或者根據(jù)企業(yè)自身的體系配置該項人員。而且，要根據(jù)管控特征，所有的科室機構(gòu)都要把對應(yīng)的管控工作者設(shè)置出來，負責(zé)在該機構(gòu)中，開展管控活動。 為確保經(jīng)濟合同管控工作的質(zhì)量，一級的管控工作者應(yīng)該是專職人員。 還可

8、以結(jié)合具體的情況，在大規(guī)模企業(yè)中，實行分工模式，對于一類或者是一個層次的活動來說，由幾個工作者分管。不需要設(shè)置全職的科室級別的工作者。 </p><p><b>　　2.制度網(wǎng)絡(luò) </b></p><p>　　為確保管控活動在實際之中切實可行，企業(yè)要根據(jù)合約管控的所有的步驟，構(gòu)建合理的活動制度。而且在企業(yè)的各個層次都應(yīng)該建立與自身具體狀態(tài)相適應(yīng)的管控制度。建立授權(quán)委托

9、制度，每一項經(jīng)營活動的簽約儀式，法定代表人事事都參與是很不現(xiàn)實的，因而企業(yè)需要把這一制度建立起來，把簽訂合同的合法資格給予具體的業(yè)務(wù)承辦人，但合同的簽訂需要根據(jù)相關(guān)的法律，在授權(quán)范圍和期限內(nèi)進行簽訂；依據(jù)法律要求審查經(jīng)濟合同，從而避免經(jīng)濟糾紛。 </p><p>　　3.為單位營造優(yōu)秀的外在氛圍 </p><p>　　近幾年頒布和修訂的《企業(yè)法》和《經(jīng)濟合同法》以及《民法通則》等與商品經(jīng)濟

10、與市場相關(guān)的重要立法，雖然在我國的改革開放中，發(fā)揮了推動市場經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，但也明顯的體現(xiàn)出立法宗旨和內(nèi)容上存在的缺陷和弊端。 在市場經(jīng)濟體制下，運用法律武器，對政府與企業(yè)以及企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系進行規(guī)范與調(diào)整，在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，使企業(yè)依法對自己的行為進行規(guī)范，對自身的利益進行維護，積極的參與到市場競爭之中，樹立良好的市場形象。對那些“重合同和守信用”的企業(yè)，要采取優(yōu)先貸款和優(yōu)惠利率的“傾斜”政策，支持企業(yè)發(fā)展。 </p&g

11、t;<p>　　4.依靠法律保障經(jīng)濟合同的履行 </p><p>　　工商行政管理部門要強化企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作，服務(wù)企業(yè)的意識需要進一步的強化。 </p><p>　　同時，執(zhí)法部門必須加強執(zhí)法力度，讓有法必依和違法必究以及執(zhí)法必嚴真正的落實到實際之中，為企業(yè)依法辦事提供保障，使法律真正發(fā)揮出保駕護航企業(yè)依法生產(chǎn)和經(jīng)營的作用，推動提高企業(yè)經(jīng)濟合同的履行率。 </p&g

12、t;<p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　總而言之，強化企業(yè)經(jīng)濟合同的管理力度，能夠有效的使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，積極的保障企業(yè)正常的經(jīng)濟運行，推動企業(yè)的效益的提高。同時加強經(jīng)濟合同管理力度有利于促進經(jīng)濟立法工作的進度，推動體系的完善與發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>&

13、lt;p>　　[1]梁會軍：論現(xiàn)代企業(yè)中的合同管理[J]. 商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）. 2009（01）. </p><p>　　[2]許棟成：淺議合同管理[J]. 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報. 2009（01）. </p><p>　　[3]張志偉 王洪元：加強合同管理 促進企業(yè)更好發(fā)展[J].中國科技信息.2009（06）. </p><p>　　[4]趙晏苑：企業(yè)在