IBM組織結(jié)構(gòu)變革案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要課題，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)受知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，同時(shí)，人們的思維模式、工作方式和生活方式都有所改變，同樣，企業(yè)管理也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代與日后瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，已成為大勢(shì)所趨。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)利分配的載體，企業(yè)很多戰(zhàn)略意義上的變革，都必須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)反應(yīng)和推進(jìn)。本文謹(jǐn)取了國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)組織結(jié)構(gòu)變革的案例

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