修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為國有企業(yè)內(nèi)的一個(gè)石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)，由于受歷史原因和國家宏觀政策的影響，修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直沒有健全或完善的激勵(lì)機(jī)制。 在運(yùn)行中，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，沒有充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，出現(xiàn)了各種各樣的問題。例如時(shí)間觀念不強(qiáng)，經(jīng)常誤工；質(zhì)量意識差，修井合格率低；安全意識不強(qiáng)，引發(fā)了安全事故。最終導(dǎo)致修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才流失嚴(yán)重，競爭力薄弱。 本論文經(jīng)過對修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵問題之所在。利用項(xiàng)目管理學(xué)知識，從加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)

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