內(nèi)蒙古地區(qū)企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、內(nèi)部控制是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的制度基礎。它是一個單位為了保障會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一個控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。
　　當前，內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟的快速發(fā)展必然對企業(yè)的管理質(zhì)量、信息質(zhì)量、經(jīng)濟效益等提出了更高的要求。目前，我區(qū)的大中型國有企業(yè)大部分進行了公司制改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，

2、已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長、吸收就業(yè)人口、維護經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要力量。但是，不論是大中型國有企業(yè)還是中小型企業(yè)，在企業(yè)管理中都存在著許多突出的問題，如:主要行業(yè)的骨干企業(yè)國有股本的比重偏高，尚未形成合理的股本結(jié)構(gòu);董事會成員與經(jīng)理人員高度重合;企業(yè)內(nèi)普遍缺乏激勵、監(jiān)督和約束機制;各企業(yè)管理階層普遍缺乏經(jīng)營風險意識;領導專權不受約束;規(guī)章制度執(zhí)行不力;基礎管理薄弱;成本分析粗略;財會人員素質(zhì)偏低等。
　　這些因素都嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展壯

3、大，問題積累到一定時期就會成為經(jīng)濟快速發(fā)展的絆腳石。本文從研究企業(yè)的內(nèi)部控制問題角度出發(fā)，針對內(nèi)蒙古這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達的民族地區(qū)，通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，分別調(diào)查了內(nèi)蒙古地區(qū)部分國有企業(yè)、個體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)的內(nèi)部控制情況，分析了企業(yè)內(nèi)部控制情況，總結(jié)了存在的問題，如內(nèi)部控制環(huán)境基礎薄弱;企業(yè)內(nèi)控部門權責不對稱，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力;國有企業(yè)和小型企業(yè)內(nèi)部控制應用效果比較差等;提出了具有針對性的、建設性的意見，如轉(zhuǎn)變觀念，走出認識上