項目管理規(guī)劃在蘇果配送中心項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、工程項目實施是將功能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計、再將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品的過程，具有投資額大、周期長、涉及面廣、風(fēng)險大等特點，并會對社會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會影響。從項目的整個生命周期來看，項目的建設(shè)階段是投資較大、風(fēng)險也較集中的階段，因此項目建設(shè)期前做好對項目管理的規(guī)劃顯得尤為重要。目前，國內(nèi)正推廣業(yè)主委托工程項目管理企業(yè)實施項目管理，論文研究工程項目管理企業(yè)為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，如何進(jìn)行項目管理規(guī)劃的策劃、編制和實施控制，規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下幾方面：

2、對項目環(huán)境的調(diào)查和研究、對項目目標(biāo)的分析、項目結(jié)構(gòu)的運用、項目管理模式和組織策略的研究、項目管理組織的建立、項目管理總體策劃、規(guī)劃的執(zhí)行等，詳細(xì)描述了工程項目管理規(guī)劃的過程。論文在研究中始終緊扣建設(shè)工程項目的項目特點，以項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)為基礎(chǔ)，力求用綜合計劃的思想建立各部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，在分析中運用了系統(tǒng)分析法、項目全壽命周期理論、結(jié)構(gòu)分解法、綜合目標(biāo)分析法。本文的研究依托蘇果配送中心項目，注重理論與工程實踐的結(jié)合，并在論文的最