我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略模式選擇與實(shí)施的研究.pdf

1、甲曰lei止LJAfilCUit113e11涵偉Ud切獷7乙中文提要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在適者生存的市場(chǎng)規(guī)律面前，一批實(shí)力不強(qiáng)管理不善的企業(yè)逐漸走向衰落，最終被市場(chǎng)無情的淘汰。然而也有一批企業(yè)不但頑強(qiáng)的生存下來，而且壯大了規(guī)模，樹立了品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)甲穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了上風(fēng)。其成功的關(guān)鍵在于其戰(zhàn)略模式的正確選擇。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣決定著企業(yè)的生死和發(fā)展。特別是近兩年來，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控

2、的推進(jìn)，地產(chǎn)界將面臨著一次巨大的行業(yè)洗牌。土地的緊縮、金融的緊縮使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加具，竟?fàn)幰呀?jīng)從產(chǎn)品層面、銷售層面、價(jià)格層面逐漸過渡為自身資金實(shí)力、投資管理來能力、資本運(yùn)作能力、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、品牌經(jīng)營(yíng)能力等各個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)公司如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，如何充分的整合自身的資源，將是房地產(chǎn)公司發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)仍然處于低水平的競(jìng)爭(zhēng)階段，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍在為生存而苦惱，往往為了短期利益而疲命，卻忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展

3、方向。即便是有一些企業(yè)能夠制定出自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在戰(zhàn)略模式的選擇上仍然非常迷茫。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的形勢(shì)，重新的審視自身的戰(zhàn)略。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，綜合考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性，試圖總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張的各種戰(zhàn)略模式。本文通過引入大量案例，闡述處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇不同的擴(kuò)張戰(zhàn)略模式。另外，本文還重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施過程中的

4、重要途徑，希望我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)能夠在戰(zhàn)略實(shí)施過程中把握正確的識(shí)別方向。本文還剖析了我國(guó)知名度最高的房地產(chǎn)企業(yè)—萬科集團(tuán)的擴(kuò)張過程，以此說明常規(guī)模式下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展路徑和不同時(shí)期所應(yīng)采取的相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。本文是房地產(chǎn)公司制定擴(kuò)張戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐兩方面的有益探索。它將有助于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確發(fā)展方向，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的發(fā)展空間和實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略模式為王ft記第一章緒論中國(guó)新一輪的宏觀調(diào)控對(duì)

5、房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響已經(jīng)初步顯露。隨著收縮銀根和規(guī)范土地市場(chǎng)等政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷格局性的震蕩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不對(duì)自己現(xiàn)有的資源、未來的方展方向及發(fā)展模式等一系列問題做出明確的判斷，形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略，就難免腳跟不穩(wěn)，缺少定少薄積亂發(fā)。總之，公司的成敗在于戰(zhàn)略模式的成敗。本章首先闡述論文研究的動(dòng)機(jī)和巨的，概括地介紹了研究的方法和結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)回顧了戰(zhàn)略模式選擇與實(shí)施的理論。第一節(jié)研究的背景和動(dòng)機(jī)中國(guó)房地產(chǎn)被人們贊

6、為經(jīng)濟(jì)奇跡，用了十幾年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的發(fā)展道路。但在快速的經(jīng)濟(jì)積累背后，制度及一系列行業(yè)規(guī)范不健全使迅速崛起的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)注定有很多缺陷。市場(chǎng)餛亂、價(jià)格虛高、建筑物質(zhì)量低劣、欺詐現(xiàn)象嚴(yán)重、盲目投資、低水平運(yùn)作等弊端制約了中國(guó)房地產(chǎn)更快、更健康的發(fā)展。于是，近兩年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了大力度的宏觀調(diào)控。2002年5月9日，中華人民共和國(guó)國(guó)土資源部簽發(fā)11號(hào)文件《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》，文件叫停了已沿用多年的土地

7、協(xié)議出讓方式，要求從7月1日起，商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經(jīng)營(yíng)性用地，必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式進(jìn)行公開交易。此前，全國(guó)絕大部分的土地是通過協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓的，11號(hào)令的頒布，被業(yè)界稱為“新一輪土地革命”的開始。一紙?zhí)柫罱K因各種形式的“口子”收效甚微，并直接誘發(fā)了地產(chǎn)商的大規(guī)模圈地。2003年2月18號(hào)，國(guó)土部下發(fā)關(guān)于清理各類園區(qū)幾地加強(qiáng)土地供應(yīng)調(diào)控的一個(gè)緊急通知，稱為國(guó)土資發(fā)03045文號(hào)，簡(jiǎn)稱為45號(hào)。2003年6月5日，央行印