基于供應鏈管理的房地產開發(fā)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著房地產市場逐步規(guī)范和完善，對外開放步伐的加快，消費者日趨理性和成熟，開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對發(fā)生了巨大變化的市場環(huán)境，中國的房地產企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地，必須轉變觀念，徹底摒棄過去經營的思維模式。必須清楚地認識到，成本己不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾蛩兀瞧髽I(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。本文將供應鏈管理這種先進的管理思想引入到房地產開發(fā)企業(yè)當中來，

2、提出基于供應鏈管理的成本控制方法是房地產開發(fā)企業(yè)增強競爭力，提高效益的有效途徑。 論文首先簡要分析了當今房地產市場的現狀，指出了成本控制對于房地產開發(fā)企業(yè)的重要性。 第二章分析了傳統成本控制方法的種種弊端，紹闡述了現代成本控制理論，指出房地產開發(fā)企業(yè)需要一種有效而且高效的成本控制方法來進行成本控制，以適應激烈的市場競爭，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 論文的第三章在詳細闡述了供應鏈管理的概念、方法的基礎上，提出了基于供應鏈

3、管理思想的房地產開發(fā)企業(yè)成本控制方法體系，這是一種是針對“顧客滿意”的成本控制體系。首先，從近期和遠期兩個方面分析了房地產開發(fā)企業(yè)實施供應鏈管理的可行性和必要性。其次，將房地產開發(fā)企業(yè)傳統的成本控制方法與基于供應鏈管理的成本控制方法進行了比較分析，指出“成本+利潤”的定價方法是把消費者排斥在價格體系之外。在通過對“供應鏈管理”研究的基礎上，結合房地產開發(fā)企業(yè)本身的特點，提出房地產開發(fā)商必須考慮基于供應鏈管理思想的“消費者支持的價格-適當

4、利潤=成本上限”的思維模式，將消費者愿意付出的成本，即消費者愿意接受的價格作為決定性因素，倒推成本搞開發(fā)，從而進行有效的成本控制。 論文的第四章闡述了房地產開發(fā)企業(yè)如何實施供應鏈管理及成本控制保障措施，介紹了供應鏈管理在房地產開發(fā)企業(yè)中的應用。首先，需要建立雙贏或多贏的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系；搭建信息平臺，實現信息資源共享。通過戰(zhàn)略伙伴的選擇，使開發(fā)商和供應商從一般的買賣關系向戰(zhàn)略協作關系轉變，從而讓供應商直接參與企業(yè)產品的前期

5、設計。這樣不但提高了開發(fā)速度，縮短了產品開發(fā)周期，同時也大大降低了生產成本和采購成本。供應鏈信息平臺的搭建，可以實現與供應商間的信息共享，使信息的JIT變成現實，從而實現準時采購，同時也加強了企業(yè)與供應商之間形成以采購訂單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關系。其次，介紹了如何構建有效的成本控制模式。主要從成本控制的關鍵階段—設計階段的成本控制進行了分析闡釋。最后，論述了成本控制的保障和激勵措施。本文主要從內部價值鏈的考核和激勵與外部價值鏈的考核與激