西門子公司工業(yè)控制類產(chǎn)品中國市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、該篇論文試圖通過分析工業(yè)控制產(chǎn)品在中國的發(fā)展過程,以及新技術、新工藝的發(fā)展對工控行業(yè)帶來的沖擊與變革,來說明新技術在工控行業(yè)的地位以及未來工控業(yè)發(fā)展的方向--環(huán)保,標準化,智能化.通過對中國工控業(yè)的分析來剖析西門子公司的中國市場戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略對中國工控行業(yè)的影響以及西門子公司近些年來中國市場戰(zhàn)略的得與失.論文通過分析西門子公司的中國市場戰(zhàn)略,認為西門子公司的戰(zhàn)略在總體上是成功的,但在具體實施中存在著一定的問題,論文通過分析,提出了西門子公

2、司面對的問題.論文在西門子公司中國市場戰(zhàn)略的基礎上,針對目前的工業(yè)控制產(chǎn)品市場進一步論述了西門子公司應采取的競爭戰(zhàn)略,西門子公司在國際上一向以技術領先和提供全集成的自動化解決方案為優(yōu)勢,論文主要闡述通過適宜的公司組織結構,嚴格的質(zhì)量及成本控制,全國統(tǒng)一的供應鏈管理和售后服務,同時采用技術領先戰(zhàn)略、本地化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,使企業(yè)目標明確.論文進一步地闡述了上述戰(zhàn)略的實施和控制過程,論述了組織機構在戰(zhàn)略實施中的作用.成本控制、供應鏈管理、產(chǎn)品