大規(guī)模定制模式下物料供應策略研究.pdf

1、隨著生產制造業(yè)全球化、集中化進程日益加劇，企業(yè)間的競爭日趨激烈。20世紀行之有效的大規(guī)模生產和柔性高的小規(guī)模生產方式已不能駕御當今日新月異、變化多端的市場。企業(yè)須同時具備規(guī)模生產與柔性生產的特點，開發(fā)多樣化、個性化的高性價比產品來引領消費，利用規(guī)模優(yōu)勢占據更多市場份額。在這種環(huán)境下，大規(guī)模定制生產模式應運而生。而大規(guī)模定制企業(yè)必須首先解決的關鍵問題就是如何對客戶的定制需要及時做出反應、提供較低成本定制化的產品或服務。由于物料供應是跨部門

2、、跨組織的過程，任何一個階段的延遲，都會影響整個流程的效率，特別是流程中還包含了企業(yè)自身難以控制的供貨商。因此，研究大規(guī)模定制模式下的物料供應策略具有很大的現實意義。 本文首先對大規(guī)模定制和物料供應的基本理論進行了研究，然后分析了大規(guī)模定制下的供應特征，包括產品特征和物料特征，以及定制企業(yè)與供貨商的關系。大規(guī)模定制產品多基于模塊化的思想，模塊的變動使得模塊內的物料具有多樣性，從而產生一系列的產品族，產品族內又存在大量類物料。針對