2015年子公司后備人才梯隊培養(yǎng)實施方案

1、2015年子公司后備人才梯隊培養(yǎng)實施方案一、指導思想一、指導思想加強加快人才培養(yǎng)培訓，是公司2015年的緊迫工作之一，為支撐公司快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地，本年度將繼續(xù)大力推進子公司后備人才梯隊培養(yǎng)工作，并作為子公司年度考核指標項，權重占10分，為使子公司更好地推進與落實此項工作，特制定本方案。二、基本原則二、基本原則1、中高層管理崗位后備人才以內部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔；2、當出現關鍵崗位空缺時，優(yōu)先從后備人才庫中進行人員選拔與晉升。三、考核

2、指標三、考核指標指標描述指標描述權重權重指標考核辦法指標考核辦法數據來源數據來源1.后備人才甄選：①4月10日前根據控股公司下達的培養(yǎng)指標，公正、公平地完成甄選，確保后備人才到位率≥90%。②公式：到位率=實際到位人數目標培養(yǎng)人數。2.后備人才培養(yǎng)計劃實施：①4月20日前完成年度培養(yǎng)計劃制定，培養(yǎng)計劃與素質勝任力模型匹配且具有針對性；月度實施培養(yǎng)計劃，確保單位計劃完成率≥85%；個人計劃完成率≥90%。②公式：計劃完成率=實際完成項目數

3、計劃完成項目數。3.后備人才驗收：①12月20日前配合完成后備人才年度培養(yǎng)驗收考核，確保階段性驗收合格率≥85%。②公式：階段性驗收合格率=驗收合格人數參與驗收人數。10%由控股公司人力組織工作驗收并評分：1.3項工作全部完成，得滿分100分。2.后備人才到位率≥目標值90%，得20分，比目標值人數每少一人，扣5分，最高扣20分。3.培養(yǎng)計劃提報每延遲一天扣2分，每返工一次扣5分，培養(yǎng)資料提交不完善每次扣5分，最高扣30分。4.計劃完成

4、率≥目標值，得20分，以目標值為基量，每少完成1項扣2分，最高扣20分。5.階段性驗收合格率≥目標值85%，得30分，以達標85%為基量，每少1%扣3分，最高扣30分?？毓晒救肆λ?、培養(yǎng)流程及相關要求四、培養(yǎng)流程及相關要求（一）后備人才甄選（一）后備人才甄選1、后備人才舉薦后備人才舉薦根據控股公司下達的培養(yǎng)指標（附件一：后備人才培養(yǎng)對象指標），結合崗位說明書和素質勝任力模型的相關要求和任職標準，由現任崗位推薦人選，或需加入到后備人才的

5、《單位培養(yǎng)計劃》中。課程名稱課程名稱培訓講師培訓講師培訓時長培訓時長培訓時間培訓時間培訓方式培訓方式跨部門溝通管理者的溝通與影響藝術楊俊峰1211月面授中慶項目管理馮玉寶105、6月面授、案例分析團隊建設案例展示與實戰(zhàn)技巧陳金成36月面授、案例分析（三）后備人才培養(yǎng)計劃實施跟進（三）后備人才培養(yǎng)計劃實施跟進1、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象須認真落實每月的培養(yǎng)內容，按要求完成相關課程學習、相關活動的參與和心得體會的撰寫等。2、指導人指導人指導

6、人針對培養(yǎng)對象的學習狀態(tài)、學習結果、業(yè)務能力和管理能力、工作改善等方面每周至少給予一次反饋及輔導。3、子公司經營班子子公司經營班子子公司經營班子需在月度經營會議上，聽取人力部門關于后備人才培養(yǎng)工作實施情況的匯報反饋，并提出指導意見。4、子公司人力子公司人力子公司人力部門每雙周跟進1次培養(yǎng)對象和指導人的學習及培養(yǎng)情況，對于培養(yǎng)過程中出現的問題給予及時的調整和幫助，每月底維護《單位培養(yǎng)計劃個人修煉計劃》（附件三）反饋至控股公司人力。5、控股

7、公司人力控股公司人力控股公司人力每月對培養(yǎng)對象、指導人、子公司人力部門進行幫扶、指導和檢查，包括：培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、培養(yǎng)資料的完整性、培養(yǎng)對象的心得體會和學習狀態(tài)、指導人的建議反饋等，不斷完善培養(yǎng)方式。（四）后備人才驗收（四）后備人才驗收1、施工期結束后驗收、施工期結束后驗收10月中旬，由各子公司人力組織對后備人才進行階段性驗收。1)驗收人包括子公司人力和子公司經營班子成員；2)驗收形式采取述職會的形式，由后備人才針對本年度的學習、工