HJ房地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近幾年，隨著我國城市化進程明顯加快，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也愈演愈烈。如何培養(yǎng)并擁有一支團結(jié)、高效的管理團隊成為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而目前各房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著招人難、留人難的問題，這個問題已經(jīng)成為了各房地產(chǎn)企業(yè)管理者急需解決的難題。
　　薪酬管理在企業(yè)管理中是最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，如何做好企業(yè)利潤在自我積累的同時與員工進行客觀、合理、公平的分配，這既有利于企業(yè)的長期發(fā)展，員工又能從薪酬中獲得經(jīng)濟和心理上的滿足，從而激勵員工的

2、積極性，這是企業(yè)自身必須解決好的問題。本文以“HJ房地產(chǎn)公司”為研究對象，根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗及兩年的MBA學習，依據(jù)目前任職公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營情況，對公司現(xiàn)階段出現(xiàn)的薪酬體系問題進行深入探討和研究，提出適應市場需要與企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案。
　　新設(shè)計方案明確了薪酬體系的設(shè)計原則，對各個不同崗位薪酬做了更加科學與公正的調(diào)整，形成了一套包含“高層年薪制、崗位績效工資制、項目績效工資制、提成工資制、額定工資制、談判工