生產企業(yè)訂單項目化管理組織研究.pdf

1、本文通過對生產企業(yè)項目化管理現(xiàn)狀進行分析，認為可以把生產企業(yè)中的訂單視為項目，增設訂單調度室解決了多訂單對資源的爭奪，從而實現(xiàn)整體效益最大化。訂單調度室負責訂單排程，原有的職能部門轉變?yōu)橘Y源提供部門，部門角色的轉變通過考核制度來實現(xiàn)，通過倒推獲得各資源提供部門的績效考核體系。本文通過設計生產企業(yè)訂單項目化管理運作模式及工作流程，提出生產企業(yè)訂單項目化管理沖突的解決措施，以期為我國生產企業(yè)的發(fā)展提供一種可行的組織管理模式。 本文分

2、為四部分。 首先，說明進行生產企業(yè)項目化管理研究的目的、意義和研究方法。提出對生產企業(yè)項目化管理問題研究的必要性，因為生產企業(yè)面臨的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有必要運用項目管理的思想對組織管理模式進行改造：研究的目的就是通過發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)生產企業(yè)項目管理問題，然后對生產企業(yè)訂單項目化管理組織結構及運作模式進行設計和探討；研究方法使用了文獻梳理、社會調查和案例分析的方法。 其次，對項目化管理、生產型企業(yè)的組織結構相關研究進行綜述。闡述了項

3、目化管理及生產企業(yè)相關概念，對項目化管理研究現(xiàn)狀及特點進行了分析；闡述了職能制、項目制、矩陣制組織結構特點，并總結出生產企業(yè)的特點；指出生產企業(yè)實行項目化管理要符合生產企業(yè)自身特點。 再次，運用項目化管理理論對生產企業(yè)訂單項目化管理組織結構進行設計，創(chuàng)設了訂單調度室和訂單協(xié)調員；對生產企業(yè)訂單項目化管理的生產排程和訂單管理流程進行分析，提出生產企業(yè)訂單項目化管理設計方案，通過考核方式的轉變保證生產企業(yè)訂單項目化管理的實現(xiàn)；并通過

4、對生產企業(yè)訂單項目化管理的流程和排程、績效考核機制分別進行詳細闡述和分析。 最后，依據論文理論分析和訂單項目化管理設計方案，對CQ駕駛室公司進行訂單項目化管理改造，以此為案例說明訂單項目化管理的組織結構和運作方式。本文通過把每個訂單視為一個項目，對其組織形式進行訂單項目化管理改造，分析其訂單項目化管理流程、管理機制，并對其訂單項目化管理結果實施評價，全面分析了訂單項目化管理組織形式對績效和生產效率的影響。 生產企業(yè)推行項