淺談建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)集成

1、1淺談建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)集成摘要：自20世紀(jì)90年代以來(lái)，有關(guān)SCM(supplyChainManagement)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究和實(shí)踐越來(lái)越受到國(guó)外學(xué)者和建筑機(jī)構(gòu)的關(guān)注。以其他行業(yè)的成功應(yīng)用為參考，許多的建設(shè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始借助SCM來(lái)改進(jìn)組織績(jī)效，改善同參與方的合作關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究和實(shí)踐表明，基于IT的集成供應(yīng)鏈管理己經(jīng)成為提高建設(shè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈；EDI；內(nèi)部；外部建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)集成分為內(nèi)外

2、兩部分，本文通過(guò)簡(jiǎn)單分析介紹建筑企業(yè)內(nèi)外部集成來(lái)分析了解建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)行。(l)內(nèi)部集成建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成將實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集成。建筑企業(yè)應(yīng)廣泛采用信息技術(shù)，如利用管理軟件，采用供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、路徑優(yōu)化、基于能力約束的生產(chǎn)和施工計(jì)劃、建材物資和供給能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。核心任務(wù)是解決內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以

3、最低的成本和最快的速度完成生產(chǎn)任務(wù)，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈集成化管理是要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃(SuPPlyChainPI~ng，SCP)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。這兩種信息技術(shù)都是基于客戶服務(wù)(Clie耐Server，CS)體系在企業(yè)內(nèi)部的橫向集成。有效的SCP可集成建筑企業(yè)所有的主要計(jì)劃和決策

4、業(yè)務(wù)，包括:需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、優(yōu)化路徑、基于能力約束的施工計(jì)劃、建材物資和能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要的執(zhí)行職能，包括:訂單管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、建筑施工管理、采購(gòu)等職能。而SCP和ERP通過(guò)基于事件的集成技術(shù)聯(lián)結(jié)在一起。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理的核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足業(yè)主的要求，以達(dá)到市

5、場(chǎng)反應(yīng)能力和效率的提高。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)可以考慮同步化，在減少不增值的業(yè)務(wù)同時(shí)，可以通過(guò)范圍廣的信息網(wǎng)絡(luò)(而不是大量的庫(kù)存)來(lái)獲得巨大的利潤(rùn)。此過(guò)程的供應(yīng)鏈管理具有以下特征:i)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題而非戰(zhàn)略問(wèn)題ii)制定中期計(jì)劃、集成化的計(jì)劃和控制體系iii)強(qiáng)調(diào)效率而非有效性，即保證要做的事情很好地完成iv)從采購(gòu)到分銷的完整系統(tǒng)具有可見(jiàn)性v)信息技術(shù)的應(yīng)用，廣泛地運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和hitemet等信息技術(shù)支持供應(yīng)商及用戶的聯(lián)

6、系和獲得快速的反應(yīng)能力。EDI是集成化供應(yīng)鏈的重要工具，特別是在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易合作需要處理關(guān)于運(yùn)輸?shù)奈募r(shí)，利用EDI可以達(dá)到快速獲得信息、更好的用戶服務(wù)、更好的聯(lián)系、增加生產(chǎn)力、提高跟蹤能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)勢(shì)。(2)外部集成2建筑企業(yè)外部供應(yīng)鏈集成將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及業(yè)主集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。任何企業(yè)都不可能包攬建筑物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的

7、位置，明確自己在供應(yīng)鏈中的定位，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中處于核心位置的總承包企業(yè)，要選擇最合適的供應(yīng)商和工程、勞務(wù)分包商，并通過(guò)實(shí)踐與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。實(shí)現(xiàn)外部集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)外集成化供應(yīng)鏈，而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是外集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。為了達(dá)到與外部供應(yīng)鏈的集成，建筑企業(yè)必須采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)提供

8、與外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的很好的接口，達(dá)到信息共享和信息交流，達(dá)到相互操作的一致性。這需要采用Intemet信息技術(shù)和基于信息的通信技術(shù)。企業(yè)還可以采用施工驅(qū)動(dòng)(Point一。乒construct，POC)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購(gòu)數(shù)據(jù)和合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃、基于約束的動(dòng)態(tài)供應(yīng)計(jì)劃、施工計(jì)劃等功能，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的成員以一致的眼光來(lái)同步化地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。此外，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈外部集成的另一項(xiàng)重要的措施是建立建筑企業(yè)供應(yīng)鏈

9、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，它對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上組織成員組成的一種有限的互利互惠的合作組織，即以競(jìng)爭(zhēng)能力和信譽(yù)度為依據(jù)，以增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力為目的。最大程度上滿足用戶需要。在虛擬狀態(tài)下，企業(yè)僅保留企業(yè)中關(guān)鍵的價(jià)值高的經(jīng)營(yíng)功能，其他價(jià)值低的功能將之虛擬化，以各種方式借用外力來(lái)整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，以創(chuàng)造企業(yè)本身的各種優(yōu)勢(shì)，而業(yè)務(wù)外包對(duì)象可能是上游的供應(yīng)商，可能是競(jìng)爭(zhēng)同行，也可能是