采購管理的重要性

1、1、采購是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過程。采購過程包涵了制訂并實(shí)施采購方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購及供應(yīng)商績效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評(píng)估體系，開展采購系統(tǒng)自我審核及評(píng)估，同其它單位的采購進(jìn)行行業(yè)水平比較提高整體采購水平，建立培養(yǎng)穩(wěn)定有創(chuàng)造性的專業(yè)采購隊(duì)伍，與其它單位（往往是本集團(tuán)的其它兄弟企業(yè)）共享采購資源、開展“杠桿采購”等。采購工作范圍采購的基本任務(wù)是保證本單位所需物料與服務(wù)的正常

2、供應(yīng)，不斷改進(jìn)采購過程及供應(yīng)商管理過程以提高原材料質(zhì)量，控制、減少所有與采購相關(guān)的成本包括直接采購成本和間接采購成本，管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息，如程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商考核及認(rèn)可報(bào)告、圖紙及樣品、合同、發(fā)票等。2、采購作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的經(jīng)營活動(dòng)，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。企業(yè)的利潤是同制造及供應(yīng)過程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比例的。從整體供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可

3、能多的利潤，都會(huì)想方設(shè)法加快物料和信息的流動(dòng)，這樣就必須依靠采購的力量、充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因?yàn)檎汲杀疽约跋嚓P(guān)的信息都發(fā)生或來自于供應(yīng)商。采購在供應(yīng)鏈過程中起主導(dǎo)力量供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、60%以上的物料縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極大地改進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的企劃表現(xiàn)，如縮短生產(chǎn)總周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)對(duì)市場需求的應(yīng)變力等等。3、采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。產(chǎn)品中價(jià)值60%是經(jīng)過采購由供應(yīng)商提供，毫

4、無疑問產(chǎn)品“生命”的60%應(yīng)在來貨質(zhì)量控制中得到確保，也就是說企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好，更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過程中，這也是“上游質(zhì)量控制”的體現(xiàn)。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨檢驗(yàn)費(fèi)（降低檢驗(yàn)頻次甚至免檢）等。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將14到13的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平至少可以提高50%以上。4、采購部門不是成本中心，而

5、是企業(yè)真正的利潤中心之一。采購在絕大多數(shù)的企業(yè)里面，被視為一個(gè)花錢的部門，是企業(yè)活動(dòng)中的成本中心，同時(shí)，企業(yè)也在不斷的要求采購部門降低采購成本，從而減小開支，提高企業(yè)利潤，企業(yè)利潤的一個(gè)重要途徑。從此可以看出，企業(yè)還是把采購作為提高采購是公司能帶來利潤和公司增值的部門——杰克韋爾奇。司都要在采購上花錢，那么，如何通過專業(yè)能力和談判技巧，花錢并不可怕，既然每個(gè)公相對(duì)競爭對(duì)手少花錢，也是樹立競爭優(yōu)勢的有效手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，生產(chǎn)制造企業(yè)外

6、購的材料及零部件占企業(yè)采購成本的40%60%，而材料價(jià)格每降低1%，在其它條件不變的前提下，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15%。采購作為企業(yè)的生命源泉，保障了生產(chǎn)的順暢，同時(shí)保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。無論是從采購的理論角度，還是從在實(shí)際工作所扮演的角色，它對(duì)企業(yè)的利潤公司是不可估量的?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟?！痹诠?yīng)鏈管理的知識(shí)大海中，窺望采購理念的真知，自知還有許多需要學(xué)習(xí)和總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，

7、購買適當(dāng)?shù)奈锪?，簡單的“適當(dāng)”兩個(gè)詞蘊(yùn)含了多少采購管理者的不懈努力。益求精，不斷進(jìn)取”，我始終堅(jiān)持著這樣的信念。在人才激烈競爭的今天，作為一名初入職業(yè)崗位的畢業(yè)生，我相信理論只是我們走向成功的階梯，而實(shí)踐才是最終通向成功的大門?！熬吧勘葋喸凇督Y(jié)束得好，一切都好》中寫道：“期待是常常落空的，它一般是最確切的一面?！遍L期過著順利的學(xué)校生活，因此，認(rèn)為自然而然地就可以進(jìn)入自己所夢(mèng)想的工作崗位，而且不知不覺地以為那是必然的事情，在這里應(yīng)該吸