勝利油田物探公司海外項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前進(jìn)，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中都有發(fā)生風(fēng)險的可能性，目前市場競爭激烈，國內(nèi)外環(huán)境動蕩多變，如何有效的規(guī)避和減少風(fēng)險是石油企業(yè)必須進(jìn)行研究的，提高風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)的管理，提出科學(xué)的決策才能使石油企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
　　 勝利油田物探公司貫徹實施走出去戰(zhàn)略，積極開拓海外市場，使得公司的經(jīng)濟(jì)實力逐步增強(qiáng)，發(fā)展勁頭迅猛。但由于走出國門時間還很短，海外項目經(jīng)驗有限，加之海外市場風(fēng)險因素眾多，

2、與國內(nèi)的項目相比，國外施工的風(fēng)險不確定性更高，這就使風(fēng)險管理顯得尤為重要，是否能夠進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險管理關(guān)系著公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以勝利油田物探公司為研究背景，主要針對海外項目問題做了深入的風(fēng)險研究。將項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論作為論文的理論基礎(chǔ)，對分組分析法、德爾菲法與SWOT分析法綜合利用并查閱相關(guān)資料對勝利油田物探公司的海外項目風(fēng)險進(jìn)行了識別，得到HSE風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和東道國內(nèi)部風(fēng)險四大風(fēng)險因素及二十一個風(fēng)

3、險指標(biāo)，充分全面反映勝利油田物探公司海外項目風(fēng)險特點。引入模糊綜合評價法構(gòu)建了風(fēng)險評價模型，為了客觀體現(xiàn)不同風(fēng)險指標(biāo)的重要性，運用層次分析法確定風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重，并應(yīng)用于海外項目的實例中去。最后根據(jù)項目實施中的風(fēng)險問題提出了加速HSE保證體系建設(shè)、改進(jìn)項目施工技術(shù)水平、提升項目管理水平、提高海外環(huán)境應(yīng)對能力和加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控的五大應(yīng)對策略。通過系統(tǒng)的風(fēng)險管理研究，對勝利油田物探公司海外項目風(fēng)險防范和監(jiān)控發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用，對我國石油勘探企業(yè)