商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議

1、商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議 商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議甲方: 合浦隆鑫房地產開發(fā)有限公司乙方: 北海市明尚廣告?zhèn)髅接邢薰炯滓译p方根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，在平等互利的原則下，經雙方友好協(xié)商，就甲方位于合浦隆鑫國際商業(yè)廣場（以下簡稱：本項目）引進乙方商業(yè)管理團隊，通過優(yōu)勢互補、強強聯合的形式組建聯合項目小組事宜達成共識，共同訂立本協(xié)議。協(xié)議內容如下：第一條：項目地址 第一條：項目地址北海市合浦縣延安北路與東山一路交匯處

2、隆鑫國際商業(yè)廣場第二條：經營場地 第二條：經營場地甲方項目 1—8#樓負一層至三層（附樓層圖） ，建筑面積約 27000 平方米，如經營場地面積增減，可由雙方另行商定執(zhí)行。第三條：合作期限 第三條：合作期限2013 年 4 月 21 日至 2014 年 12 月 31 日。采用分階段實施工作的方式；合同期滿后，經甲乙雙方同意，可繼續(xù)合作經營并簽訂新的合作協(xié)議。第四條：合作方式與管理方式 第四條：合作方式與管理方式委托全程策劃獨家招商運營

3、管理 委托全程策劃獨家招商運營管理1、雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)管理的方式是：全程 1+1 駐場開店操作模式（乙方全程跟蹤本項目進展）：以乙方的整體商業(yè)運作實力為支持，組成相應的專業(yè)管理技術團隊，專職為本項目提供商業(yè)全程策劃運營管理。乙方根據本項目開發(fā)工作流程派出一個專業(yè)開發(fā)商場的技術團隊，對商場前期進行項目市場調查、項目規(guī)劃、擬定主力商家租戶、經營范圍定位、經營風格定位、招商資源整合、制定運營方案、指示系統(tǒng)設計、經營比例分配、整合

4、規(guī)劃設計、人流動線設計、撰寫管理手冊、商場管理人員內訓、確定招商政策、招商前期準備、培訓方案制定、預定開業(yè)時間、廣告推廣方案、二次裝潢標準、商戶裝修督導、開業(yè)慶典方案等。2、項目開發(fā)過程中,在乙方負責正常的規(guī)劃、招商、培訓工作的基礎上，由乙方根據項目為甲方自組管理團隊進行專業(yè)技術指導及人員培訓，培訓出一批專業(yè)技術過硬的商場管理團隊，便于商場今后的管理交接及日常管理工作。3、乙方同意其專業(yè)管理技術團隊及各級管理人員均在甲方的統(tǒng)一戰(zhàn)略領導下

5、工作，遵循積極、嚴謹、負責、效能的工作態(tài)度及管理原則。第五條：工作內容及管理費用支付方式： 第五條：工作內容及管理費用支付方式：3d、甲方根據乙方第一階段的實施方案評估，甲方認為乙方出具的商業(yè)運作相關方案可實施率達到 60%（含）以下，甲方不必支付乙方管理費余款，雙方協(xié)議自行終止；e、甲方評估乙方商業(yè)運作相關方案可實施率達到 60%以上，甲方需在評核結果出具 3 日內確定項目進入到對外招商階段的協(xié)議履行，雙方以簽訂《項目第二階段招商實施

6、考核標準》作為補充協(xié)議的日期為準，在雙方簽訂落實《項目第二階段招商實施考核標準》三天內，甲方向乙方全額支付管理費余款，即：人民幣柒萬元整（￥70000.00）；5、第一階段合同協(xié)議方案簽訂后，為了方便乙方進駐人員進行規(guī)劃測量、前期招商籌備、咨詢接待工作等，甲方須提供臨時辦公場所，并配備一臺電話及電腦設施及必要的辦公設施及用品；全面啟動招商之后，甲方則須專項安排項目招商中心場所、招商中心廣告招牌以及增加部分辦公設施，以便配合乙方順利開展招

7、商工作；（辦公場所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等根據實際要求由乙方羅列清單給甲方審核配置）；第二階段：招商實施期（簽訂第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議） 第二階段：招商實施期（簽訂第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議）1、意向工作目標： 、意向工作目標：根據項目的租售條件穩(wěn)步推進招商工作，租戶儲備洽談及落實，租戶合同的簽訂及交納各項訂金或定金。2、意向工作范圍及內容： 、意向工作范圍及內容：A、招商中心選址及包裝建議；B、擬定招

8、商工作進度時間表，聯系項目目標商戶；C、擬定主力店/品牌店、次品牌店、散租戶等各階段招商策略D、項目招商、租戶儲備拓展、租戶引進、租戶接待洽談、合同簽訂、商鋪二次裝修的指導工作。3、第二階段合作期限：預定 2013 年 8 月—2014 年 10 月期間；由于市場客觀原因或開發(fā)商施工期及交付期等原因影響場地的交付，則招商期限相應順延并由雙方另行商談后續(xù)提成合作方案。4、意向費用收取標準及支付方式：A、根據雙方確定的市場租售條件方案，第二