企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向

1、企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思量的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，依據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)將來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結果的過程。戰(zhàn)略管理滿腳了企業(yè)關注競爭環(huán)境、關注企業(yè)將來的需求。所以企業(yè)管理的進展方向是戰(zhàn)略導向的企業(yè)管理。

2、 但是，用什么來引領企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？ 先有戰(zhàn)略還是先有文化？ 這個問題就像“先有雞還是先有蛋”一樣復雜，實踐中也給無數(shù)企業(yè)帶來了無數(shù)困惑。比如某農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的使命是“奉獻自然與健康” ，而其在戰(zhàn)略上卻產生了一些與此相左的產業(yè)挑選；與此例相反，某火電企業(yè)戰(zhàn)略上介入水電，而企業(yè)文化仍是支持火電的理念。現(xiàn)實的管理理論和領域內的專家學者盡量地回避了這一重大問題。但是，躲避不等于不存在，可以含糊不等于不需要澄清。 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間

3、的關系，就好似是人的行為與觀念的關系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認為： 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內部如何共同生活的一套哲學，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么？為什么？怎么做？” ，這種問題的形式本身就是一種哲學的思量，是以企業(yè)家群體價值取向為核心的企業(yè)共同價值觀

4、，這種價值觀決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，這也是為什么企業(yè)文化是個性化的根本原因所在。 并不是所有的企業(yè)文化都能夠制造財寶。有人從戰(zhàn)略與文化關聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)較快地進展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至進展的桎梏。尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時

5、，企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應的催人奮進的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響，究其原因：（1）企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍；（2）企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向進展。 可見，在以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化