平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

1、1平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)XX 手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作情況XX 手套有限公司是由 XX 塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性 PVC 手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品全部銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司位于 XX。公司自 20xx 年開(kāi)始開(kāi)展“創(chuàng)安”工作以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“創(chuàng)安”工作，兩年來(lái)的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)，更重要的是給企業(yè)帶來(lái)“長(zhǎng)治”和

2、“久安” ，兩年來(lái)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大刑事和治安案件，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全生產(chǎn)事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)涉及職工群眾和周邊村組的群體性事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開(kāi)展更規(guī)范為貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《江蘇省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》 ，根據(jù)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門(mén)的指導(dǎo)下，公司建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“創(chuàng)安”工作領(lǐng)導(dǎo)

3、小組，并落實(shí)專門(mén)人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來(lái)人口管理等工作分解到各個(gè)職能部門(mén)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實(shí)、有實(shí)效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃） ，每月有分析（每月組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和檢查，對(duì)存在問(wèn)題研究解決辦法，提出具體要求。落實(shí)責(zé)任部門(mén)及時(shí)解決） ，每季有考評(píng)（每季對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工

4、作形勢(shì)進(jìn)行考核評(píng)估） ，年底有總結(jié)（年末對(duì)公司“創(chuàng)安”工作進(jìn)行全面總結(jié)，上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)） ，上述工作多以書(shū)面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺(tái)帳。二、落實(shí)責(zé)任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，如何提高干部職工對(duì)“創(chuàng)安”工作的認(rèn)識(shí)，是做好“創(chuàng)安”工作的關(guān)鍵，公司以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任為突破口，公司與部門(mén)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》 ，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責(zé)任。強(qiáng)化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查

5、即治，不留隱3企業(yè)”創(chuàng)建工作而努力。、XX 手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)根據(jù)平利縣城關(guān)鎮(zhèn) 20xx 創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認(rèn)真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從思想意識(shí)上和組織上保證創(chuàng)建工作開(kāi)好局。平安建設(shè)是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一

6、切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國(guó)內(nèi)外的客商來(lái)企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來(lái)施展才能。通過(guò)以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。從思想意識(shí)上和組織上保證了創(chuàng)建工作開(kāi)局良好。廣泛宣傳、落實(shí)創(chuàng)建

7、責(zé)任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，公司充分利用每周一召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周六召開(kāi)的后勤管理工作會(huì)，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進(jìn)度，布置階段性的工作任務(wù)，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立了治安巡邏隊(duì)，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車(chē)間安全操作的一系列制度，是整個(gè)創(chuàng)建工作真正的達(dá)到了“四有”“五上墻” 。同時(shí)，認(rèn)真研究解決員工提出的問(wèn)題，積極調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛。通過(guò)創(chuàng)建”平安企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展，